Состав и структура оборотных активов организации.
Оборотные средства – предметы труда, которые используются в течение одного производственного цикла и переносят свою стоимость на готовую продукцию целиком и сразу.
В банках оборотными средствами являются деньги, ц.б., драгоценные металлы.
В транспорте – топливо, материалы, запчасти.
В торговле – товары, денежные средства.
По системе функционирования оборотные средства делятся на:
1) средства, которые обслуживают процесс производства (оборот производственных средств). Это незавершенное производство, сырье, материалы, расходы будущих периодов. Это оборотные фонды.
2) средства, которые непосредственно участвуют в процессе производства (фонды обращения: готовая продукция, денежные средства в кассе, на р/с, дебиторская задолженность).
Объединение 2-х сфер воспроизводства является непрерывностью воспроизводства.
Оборотные средства – это актив баланса, характеризующий структуру вложения оборотного капитала.
В процессе производственной деятельности и реализации продукции оборотные средства меняют свою материально вещественную форму и потребительские свойства.
Структура оборотных средств – это процентное соотношение ее элементов в общей совокупности.
Структурирование и управление оборотными средствами необходимо для обеспечения ликвидности финансовых ресурсов организации.
Ликвидность делится на 4 группы:
1) высоколиквидные активы;
2) ликвидные;
3) низколиквидные;
4) неликвидные.
По принципу ликвидности: производ. Запасы – 60-70%; незавершенное производство – неликвидные; фонды обращения: гот. Прод. - 60% и более, ден. средства – чем больше, тем лучше.
Производственные запасы - омертвленная часть оборотного капитала. Управление производственными запасами является элементом управления затратами фирмы и достигается за счет: планирования, нормирования, изменения режимов поставки, контроля
Незавершенное производство: управление – ускорение превращения полуфабрикатов в готовую продукцию.
Готовая продукция: цель – обеспечение ускоренной ее реализации за счет нормирования и внедрения логистики в процесс реализации.
Денежные средства: цель – минимизация дебиторской задолженности.
Инструменты управления – договорная дисциплина (сроки поставки, цена, штрафы, пени, скидки).