Планирование себестоимости продукции.
Себестоимость – затраты на производство и реализацию продукции. Затраты включают:
1) материальные затраты (сырье, тара, инструменты);
2) затраты на оплату труда (любые начисления работникам в денежной и материальной форме);
3) расходы, связанные с управлением производственным процессом (аренда, командировочные расходы);
4) стоимость использования в процессе внеоборотных активов, основных фондов и нематериальных активов (переносятся на затраты через механизм амортизации).
Затраты по основному виду деятельности группируются по элементам на материальные; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды (соц. Налог); амортизация; прочие.
По отношению к объему производства затраты делят на постоянные и переменные.
Постоянные – не зависят от объема производства.
Переменные – зависят от изменения объема, т.к. это затраты, связанные с приобретением сырья, материалов. По способу отнесения на себестоимость объектов затраты делят на прямые и косвенные (накладные). Прямые – те, которые включаются в себестоимость продукции. Косвенные – те, котрые распределяются (освещение, отопление).
Классификация затрат позволяет применять методы управления расходами, которые подразделяются на административные и экономические.
Административными методами можно предотвратить необоснованные расходы (хищение, злоупотребление).
К экономическим методам управления относят планирование и бюджетирование.
В планировании применяется метод формирования плановой себестоимости на основе сметы затрат.
Смета составляется по элементам затрат. По каждому элементу, исходя из потребностей производства, с учетом использования факторов снижения себестоимости.
А совокупность затрат по элементам формирует валовые затраты, т.е. всего затрат на производство.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования, утверждение бюджета и контроль за фактическим исполнением.
В общем случае можно выделить следующие этапы постановки системы бюджетирования:
1) формирование финансовой структуры;
2) создание структуры бюджета;
3) разработка методик и процедур управленческого учета
4) разработка регламента планирования;
5) внедрение системы бюджетирования.