Планирование прибыли организации. Методы планирования прибыли.
Планирование прибыли является составляющей частью финансового плана.
План прибыли разрабатывается по видам деятельности организации.
По срокам план прибыли может быть:
1) перспективным, и входить в финансовый раздел бизнес-плана;
2) текущим, разрабатывается на один год;
3) оперативным (от 1 дня до 1 года).
Элементами планирования являются элементы балансовой прибыли. Для того чтобы разработать план прибыли, организации необходим производственный план.
Он должен включать калькуляцию затрат и определять оптимальный объем выпуска продукции.
Методы планирования:
1) метод прямого счета;
2) аналитический;
3) смешанный.
Метод прямого счета применяется в том случае, если нет принципиальных изменений в производственной деятельности организации.
Расчет осуществляется след. Образом:
1) определяется объем товарного производства, который может принести организации прибыль в предстоящем периоде.
V=Oн + ТП – Ок, где Он – остатки на начала периода, ТП – товарное производство, Ок – конец периодаё
Прибыль ; Объем производства *выручка – Затраты
Аналитический метод планирования основан на анализе затрат и их изменение
Затраты могут меняться как под воздействием внешних, так и внутренних факторов производства и сбыта продукции.
Затраты делятся на: условно-постоянные и условно-переменные.
Условно-постоянные не зависят от объема производства (свет, тепло, з/п., амортизация).
Условно-переменные зависят от объема производства.