Основные методы калькулирования с/с и их сравнительная характеристика
Калькулирование с/с пр-ции осуществляется по определенному методу. Он зав-т в большей мере от технологического процесса произв-ва пр-ции. Если пр-е отпускает только один вид пр-ции, то используется прямой метод; если технологический процесс состоит из самостоятельных фаз, то применяется пофазный метод; если Пр-е вып-ет заказа клиентов, позаказный метод калькулирования.
Пр-е выбирает самостоятельно метод калькулирования, исходя из намеченных целей. Если необходимо определить только фактическую с/сь, то применяется позаказный метод и пофазный метод калькулирования. В случаях, когда Пр-е нуждается в информации, по соблюдению нормативной с/с используем нормативный метод.
Калькулирование с/с пр-ции осуществляется на 3 уровнях:
1 общего объема производства; 2 вида пр-ции;3 единицы пр-ции.
А) Позаказный метод.
Б) Пофазный метод. Его сущность состоит в том , что затраты учитываются не только по объекту калькуляции, но в первую очередь по фазам, которые осуществляются в течение производственного процесса.
Базой калькулирования с/с является принцип накопления затрат по разным фазам и их распределение по изделиям. При исчислении с/с пр-ции совокупные затраты, связанные с продукцией делятся на количество изготовленных единиц.
Пофазный метод калькулирования выражается в том, что в учете затрат используется столько аналитических счетов, сколько цехов (этапов) участвует в выпуске пр-ции, но порядок их участия в производственном процессе и состав затрат в каждом цехе могут существенно различаться.
Характеристика позаказного и пофазного методов калькулирования.
Позаказный метод Пофазный метод
1 В течение каждого периода выполняется много заказов с различными производственными требованиями 1 Один вид пр-ции изготавливается непрерывно или на длительный период времени и все единицы пр-ции идентичны
2 Затраты накапливаются в соответствии с заказами, выполненными индивидуально 2 Затраты накапливаются по цехам, а внутри них по фазам
3 Карточка учета затрат по заказам является основным регистром, в котором отражается накопление затрат по заказам 3 Производственный отчет по цехам включает основной регистр, в котором отражаются накопленные и распределенные затраты по цехам (фазам)
4 Затраты на единицу пр-ции определяются по заказам и отражаются в карточке учета затрат на заказы 4 Затраты на единицу пр-ции определяются по цехам и отражаются в производственном отчете цеха
В) Нормативный метод. Нормативная система управления затратами представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию с/с пр-ции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Ее основной целью является полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.
Сущность этой системы заключается в следующем:
1 планирование затрат на основе норм, обеспечивающих решение поставленных перед Пр-е м задач
2 документирование затрат путем выдачи разрешений на использование различных ресурсов для производственных целей, обоснованных нормами и нормативами
3 отражение затрат на счетах бухгалтерского учета по нормам и отклонениям от них
4 выявление отклонений производится линейным персоналом управления в целях оперативного вмешательства в процесс формирования с/с на каждом уровне управления
Пр-е выбирает самостоятельно метод калькулирования, исходя из намеченных целей. Если необходимо определить только фактическую с/сь, то применяется позаказный метод и пофазный метод калькулирования. В случаях, когда Пр-е нуждается в информации, по соблюдению нормативной с/с используем нормативный метод.
Калькулирование с/с пр-ции осуществляется на 3 уровнях:
1 общего объема производства; 2 вида пр-ции;3 единицы пр-ции.
А) Позаказный метод.
Б) Пофазный метод. Его сущность состоит в том , что затраты учитываются не только по объекту калькуляции, но в первую очередь по фазам, которые осуществляются в течение производственного процесса.
Базой калькулирования с/с является принцип накопления затрат по разным фазам и их распределение по изделиям. При исчислении с/с пр-ции совокупные затраты, связанные с продукцией делятся на количество изготовленных единиц.
Пофазный метод калькулирования выражается в том, что в учете затрат используется столько аналитических счетов, сколько цехов (этапов) участвует в выпуске пр-ции, но порядок их участия в производственном процессе и состав затрат в каждом цехе могут существенно различаться.
Характеристика позаказного и пофазного методов калькулирования.
Позаказный метод Пофазный метод
1 В течение каждого периода выполняется много заказов с различными производственными требованиями 1 Один вид пр-ции изготавливается непрерывно или на длительный период времени и все единицы пр-ции идентичны
2 Затраты накапливаются в соответствии с заказами, выполненными индивидуально 2 Затраты накапливаются по цехам, а внутри них по фазам
3 Карточка учета затрат по заказам является основным регистром, в котором отражается накопление затрат по заказам 3 Производственный отчет по цехам включает основной регистр, в котором отражаются накопленные и распределенные затраты по цехам (фазам)
4 Затраты на единицу пр-ции определяются по заказам и отражаются в карточке учета затрат на заказы 4 Затраты на единицу пр-ции определяются по цехам и отражаются в производственном отчете цеха
В) Нормативный метод. Нормативная система управления затратами представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию с/с пр-ции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Ее основной целью является полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.
Сущность этой системы заключается в следующем:
1 планирование затрат на основе норм, обеспечивающих решение поставленных перед Пр-е м задач
2 документирование затрат путем выдачи разрешений на использование различных ресурсов для производственных целей, обоснованных нормами и нормативами
3 отражение затрат на счетах бухгалтерского учета по нормам и отклонениям от них
4 выявление отклонений производится линейным персоналом управления в целях оперативного вмешательства в процесс формирования с/с на каждом уровне управления