Организационная культура, ее функции и элементы.
Организационные процессы
1. Функционирование обеспечивает сохранение организации на основе обмена ресурсами, эксперимент info с внешней средой.
2. Развитие – создает условия для: преобразования организации в соответствии с требованиями среды; восстановления нарушенного равновесия; перехода к новому качественному состоянию.
Виды организаций
1. По отношению к своим участникам организации делятся на
Первичные
– внешняя данность
– имеется собственные цели, которые навязываются людям
– имеет abs постоянный приоритет над участниками
– наделяет их ресурсами
Госучреждение
Вторичные
– создается самими участниками
– служит их целям
– наделяется их ресурсами
Корпоративная Ассоциативная
– получает временный – не обладает приоритетом
приоритет над участниками над участниками –
для решения текущих проблем отношения партнерские
АО и т.д. Ассоциация
2. По особенностям функционирования и структуры
Механическая
Классификационные признаки
Органическая
Неизменная
Структура и границы
Гибкие
Жесткие «вертикальные»
Связи между элементами «Вертикальные» и «Горизонтальные»
Ограниченная
Самостоятельность элементов
Высокая
Узкая
Специализация
Широкая
Сильная
Иерархичность
Слабая
Традиционная
Сферы деятельности
Связанные с инновациями
Крупные и средние
Размеры
Средние и мелкие
3. По статусу
Классификация признак
Официальная организация (формальная)
Неофициальные организации (неформальные)
Особенности возникновения
В соответствии с правовым актом
Правовая незакрепленность
Субъекты
Должность
Личности
Характер связей
Предписанный между
Свободный между
Основы регулирования
Правовые нормы
Традиции обычаи
Причины создания
Достижения официально объявленных целей в соответствии с потребностями организации
Удовлетворение личных потребностей участников в поддержке, в общении, info, неудовлетворяемых официальной организации
4. По количеству целей
• Сложные – группа, целенаправленная в своей деятельности и имеющий определенный набор взаимосвязанных целей
• Простые (одна цель)
5. Организация как структура
Виды структур
– организационная – совокупность подразделений
– управленческая – совокупность органов управления
– социальная – совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, профессии, образования
– коммуникационная – совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен info
– технологическая – совокупность оборудования, материалов и энергопотоков.