шпаргалка

Организационная культура, ее функции и элементы.

[ Назад ]

Организационные процессы

1. Функционирование обеспечивает сохранение организации на основе обмена ресурсами, эксперимент info с внешней средой.

2. Развитие – создает условия для: преобразования организации в соответствии с требованиями среды; восстановления нарушенного равновесия; перехода к новому качественному состоянию.



Виды организаций

1. По отношению к своим участникам организации делятся на

Первичные

– внешняя данность

– имеется собственные цели, которые навязываются людям

– имеет abs постоянный приоритет над участниками

– наделяет их ресурсами





Госучреждение



Вторичные

– создается самими участниками

– служит их целям

– наделяется их ресурсами



Корпоративная Ассоциативная

– получает временный – не обладает приоритетом

приоритет над участниками над участниками –

для решения текущих проблем отношения партнерские





АО и т.д. Ассоциация



2. По особенностям функционирования и структуры



Механическая

Классификационные признаки

Органическая



Неизменная

Структура и границы

Гибкие



Жесткие «вертикальные»

Связи между элементами «Вертикальные» и «Горизонтальные»



Ограниченная

Самостоятельность элементов

Высокая



Узкая

Специализация

Широкая



Сильная

Иерархичность

Слабая



Традиционная

Сферы деятельности

Связанные с инновациями



Крупные и средние

Размеры

Средние и мелкие





3. По статусу



Классификация признак

Официальная организация (формальная)

Неофициальные организации (неформальные)



Особенности возникновения

В соответствии с правовым актом

Правовая незакрепленность



Субъекты

Должность

Личности



Характер связей

Предписанный между

Свободный между



Основы регулирования

Правовые нормы

Традиции обычаи



Причины создания

Достижения официально объявленных целей в соответствии с потребностями организации

Удовлетворение личных потребностей участников в поддержке, в общении, info, неудовлетворяемых официальной организации





4. По количеству целей

• Сложные – группа, целенаправленная в своей деятельности и имеющий определенный набор взаимосвязанных целей

• Простые (одна цель)

5. Организация как структура

Виды структур

– организационная – совокупность подразделений

– управленческая – совокупность органов управления

– социальная – совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, профессии, образования

– коммуникационная – совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен info

– технологическая – совокупность оборудования, материалов и энергопотоков.







КАТЕГОРИИ:

Network | английский | архитектура эвм | астрономия | аудит | биология | вычислительная математика | география | Гражданское право | демография | дискретная математика | законодательство | история | квантовая физика | компиляторы | КСЕ - Концепция современного естествознания | культурология | линейная алгебра | литература | математическая статистика | математический анализ | Международный стандарт финансовой отчетности МСФО | менеджмент | метрология | механика | немецкий | неорганическая химия | ОБЖ | общая физика | операционные системы | оптимизация в сапр | органическая химия | педагогика | политология | правоведение | прочие дисциплины | психология (методы) | радиоэлектроника | религия | русский | сертификация | сопромат | социология | теория вероятностей | управление в технических системах | физкультура | философия | фотография | французский | школьная математика | экология | экономика | экономика (словарь) | язык Assembler | язык Basic, VB | язык Pascal | язык Си, Си++ |