Задачи и методы планирования.
План – сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации.
Обычно формируется единый план для управления общей деятельностью, а в его рамках разрабатываются планы по отдельным функциям.
Уровни планирования
1.Стратегическое
2.Тактическое
3.Оперативное
Методы планирования
1.Бюджетирование
2.Моделирование
3.Нормативный
4.Графический
5.Балансовый
С помощью планирования руководитель лучше решает ситуации, связанные с неопределенностью.
Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Для определения стратегии фирмы разработан ряд матриц (моделей).
Основой научной организации горного производства является его грамотное планирование. Организация горных работ и мероприятий по их обеспечению охватывает большие периоды времени и круг разнообразных вопросов, факторов производства. Рациональное сочетание этих факторов между собой в пространстве и времени с целью достижения наибольшей эффективности производства и составляет основное содержание производственного планирования.
Планирование горного производства можно разделить на две основные части: стратегическое и организационное планирование.
Стратегическое, или общее планирование производства начинается задолго до его функционирования. Эти работы охватывают большие периоды времени (на 5-10 лет и более), носят подготовительный характер и связаны с выпуском технического проекта его экспертизой и согласованиям, определением поставщиков и потребителей, кредиторов и т.д.
Организационное планирование непосредственно связано с производственной деятельностью, является его составной частью и охватывают периоды времени от смены до года, иногда более. Естественно, что оно должно быть конкретным и максимально приближено к производству. Организационное планирование должно максимально отражать производство в определенной перспективе его деятельности. Основой его являются более долгосрочные программы развития производства и договоры.
Основными задачами организационного планирования являются обеспечение динамической сбалансированности всех составляющих горного производства, выявление и реализация внутренних резервов, сокращение и ликвидация потерь и простоев, достижение максимального эффекта.