Организация контроля за исполнением фин-го плана и бюджетов на пред-ия.х(организациях).
Контроль исполнения бюджета - неотъемлемая часть бюджетирования.Контроль исполнения бюджета,являясь составной частью бюджетного процесса,представляет собой мониторинг производственно-хоз-й деят-ти пред-ия.В контексте достижения бюджетных пок-лей.Контроль исполнения бюджета базируется на четырех осн-х принципах:Принцип темпоральности определяет,что контроль исполнения бюджета осущ-ся.Множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения.Принцип объективности предъявляет требования системности и целостности к информационному обеспечению,на базе которого осущ-ся.Контроль исполнения бюджета.Априори целостной системой учета хозяйственных операций на предприятии явл.Бухгалтерский учет.Принцип сравнимости обусловливает необходимость однозначной идентификации хозяйственных операций и их параметров,что естественно вкл.Требование наличия единого бюджетного классификатора,таблиц соответствия регистров бухгалтерского и бюджетного учета,а также систему согласования инф-ции в параллельных контурах учета.Принцип ответственности-принцип персональной ответственности руководителей структурных подразделений при форм-нии,утверждении и последующего исполнения бюджета в рамках компетенций определенных регламентом.Условия раб. механизма контроля бюджетных пок-лей определяются масштабом деят-ти пред-ия.; определением и док-тальным закреплением процедур контроля; реакцией руководителей соответствующих уровней на выявленные отклонения,своевременностью принятия ими решений; налаженностью системы информационного обеспечения управления.
В регламенте бюджетирования и соответствующих должностных инструкциях определяются задачи по контролю и анализу бюджета,назначаются ответственные исполнители,устанавливаются бюджетные поручения и сроки выполнения.Отсутствие единого описания процедур влечет несогласованность действий отдельных работников и целых подразделений.Повышение эффективности управления бюджетным процессом достигается за счет:-обеспечения лиц,принимающих решения,полной и детализированной до требуемого уровня информацией по всем аспектам бюджетного процесса;-повышения достоверности и оперативности форм-я бюджетных пок-лей;-обеспечения результ.ивного контроля исполнения бюджета.Контроль и анализ исполнения бюджета - многогранный и регулярно повторяющийся процесс,который имеет две осн-е цели: плановую и контрольно-стимулирующую.Компании,эффективно применяющие систему контроля исполнения бюджета,определяют двухконтурный учет хозяйственных операций: в течение контролируемого интервала исп-ся оперативный управленческий учет или ожидаемое исполнение,а по завершению периода - бухгалтерский учет,который позволяет системно определить фактическое состояние ресурсов: активов и их источников.Предварительный и текущий контроль реализовывается на основании казначейского исполнения бюджета,производственно-диспетчерской инф-ции и другой управленческой инф-ции оперативного учета.
Контроль по завершению отчетного периода осущ-ся.На основании данных бухгалтерского учета. Фактическое отражение хоз-й деят-ти в бухгалтерском учете,связанным с обработкой первичных учетных док-тов и дальнейшему формированию учетной инф-ции,явл. исходной информационной базой осуществления контроля выполнения планов.