Эффективность АИСБУ
Эф-ть- резуль-ть, спос-ть удовлетв проф треб-я бух-ра. Она опред-ся отнош-м допуст-х положит рез-в деят-ти к объёму затрач-х рес-в. Оценка эф-ти произ-ся: 1. на этапе проектир-я (приобр-я) 2. в проц раб. Виды эфф-ти: 1. планир-я(расчетная) –по этапам проет-я. 2. фактическ. – по рез-м внедр-я. 3.прямая (в колич пок-х) 4. косвен ( кач-е рез. раб) Пок-ли прямой эф-ти: 1. Ур автомат-ции 2. сниж с/с затрат 3. увели производ-ти труда. Пок-ли косв эф-ти: 1. рост Ур-ня планово-уч работ 2. увелич информ культуры 3. сниж учетн рисков 4. увелич управляемости орг-и. В непроиз сфере управл-я косв эф-ть образ-т осн долю эф-та. Ур автоматиз труда управл персонала :Уа=4а(4уп+4а+4с). Причины низк эф-ти АИСБУ: 1. плох орг-я раб, отс четк графика 2. недооц размеров проекта 3. неоправд разарст-е проекта в ходе его реал-и 4. перерасх врем и денеж ср-в. С т. з бух-в : 1 текучесть кадров 2. неготовность рук-ля 3. незаинтересованность IT-специалистов в прде-е 4. недост заинтер-ть осн подразд-й.