Анализ готовой продукции
На многих предпр-ях ГП занимает большой уд.вес в обор-х активах, особенно в посл-е время в связи с конкуренцией, потерей рынков сбыта, низкой покуп.способн-тью S хоз-ния, высокой себест-тью, неритмичн-ю выпуска и отгрузки, экон.кризисом.
В числе прогн-х пок-лей соц-эк-го развитие РБ имеется и такой - уд.вес запасов в среднемес-м V произ-ва= остатки ГП на опред.дату/ среднемес V пр-ва.
Увел-е остатков ГП на складах приводит к длит. замор-ю обор-го капитала, отсутствию ден.наличности, допол-й потребности в кредитах и уплаты % по ним, увел-е кред-й зад-ти пост-м, бюджету, раб-м по оплате труда. Запасы ГП- одна из главный причин умен-я эффект-ти пр-ва, низкой платежесп-ти предпр-я и их банкр-ва. Изуч-ся динамика остатков ГП, их уд.вес в среднемес-м V произв-ва и скорость оборота капитала в данном виде активов.
Прод-ть нахождения капитала в ГП = времени хранения ГП на складах с момента поступления из произв-ва до отгрузки покуп-м.
Табл. Анализ остатков ГП
Динамику остатков и скорость продаж нужно анал-ть и по каждому виду продукции, это позволит устан-ть какие виды прод-и польз-ся меньшим спросом и подтверждены большому риску невостреб-ти.
Для анализа состава, длит-ти и причин образ-я сверхнорм-х остатков ГП по каждому ее виду исп-ся данные анал-го и склад-го учета , инвент-и и операт-е сведения отдела сбыта, службы маркетинга.
С целью расширения и поиска новых рынков сбыта нужно изучать пути сниж-я себест-ти прод-и, улуч-е кач-ва и конкурентосп-ти, орг-ции эф-ной рекламы, стр-ной перестройки эк-ки предпр-я.
Риск невостр-й прод-и опред-ся вел-ной возможного мат-го и морального ущерба пред-я по этой причине.
Внутр-е причины невостр-ти прод:
-неправильно составлен прогноз спроса на прод-ю служащими пред-я
- умен-е конкурентосп-ти прод-и в рез-те низкого кач-ва сырья, отсталой технологии, низкой квал-ции персонала
-неправ-я цен-я политика предпр-я на рынках сбыта
-неэф-ная орг-ция процесса сбыта и реклама прод-и
Внеш-е причины: - неплатежесп-ть покуп-й
- демогр-е и соц-эк. причины.
Риск невостр-й прод-и можно разделить на преодолимый и преодолимый.
Если доп.затраты на дизайн, упаковку, рекламу, орг-ю перестройку произ-ва и сбыта превыш-ют сумму их покрытия выручкой, то эк-ки они нецелесообразны и наоборот. Риск невостр-й прод-и м.б. обнаружен не предпроиз-й, произв-й и послепроизв-й стадиях.
В зав-ти от времени обнаружения риска невостр-й прод-и управл-е решения м.б. разными. На предпроизв-й стадии можно не преступать к произв-ву данного вида прод-и, заменить его др-м. В произв-й стадии можно еще внести сущест-е изм-я в дизайн, констр-ю, цену и за счет этого продв-ть прод-ю на рынке. В послепроизв-й стадии6 если риск обнаружен, то нужно думать как избежать банкр-ва.
Каждый тов. должен произ-ся лишь тогда, когда есть платежесп-й спрос на него, подкрепл-й догами о поставке.
Последствия невостр-й прод-и: -сокр-е прибыли или увел-е убытка (сниж-е темпов роста собст.капитала или умен-е его величины, сниж-е фин. устойчивости, обеспеч-ти собств. обор-ми ср-вами)
-сокращ-е и прекращение притока ден.ср-в, что требует привлеч-я заемных ресов и увел-е степень фин.зав-ти
-увел-е доли медленно раел-мых или неликв-х активов, что приведет к ухудш-ю пок-лей ликвидности.
Чтобы оценить риск невостр-й прод-и нужно проан-ть обеспеч-ть произв-ва прод-и догами на поставку.
ТАБЛ
Произв-ся анализ рынков сбыта: внутр. рынок, экспорт. От рынков сбыта зав-т V продаж, ср-й уровень цен, выручка от реал-и, сумма получ-й прибыли и рентаб-ти. Изуч-ся динамика положения каждого вида прод-и на рынках сбыта за посл-е 3-5лет.
В процессе ан-за сбыта прод-и изуч-ся реальные и потенц-е конкуренты, проводится анализ пок-лей их деят-ти, опред-ся сильные и слаб. стороны их бизнеса, фин. возм-ти, изуч-ся коч-во прод-и и цен.политика. Это позволяет предугадать образ поведения реал. и потенц-х конкур-в и выбрать наиболее приемлемые способы борьбы за рынки сбыта.