Организационная структура маркетинговой деятельности
Организация маркетинга включает в себя:
- формирование организационной структуры управления маркетингом;
- подбор высококвалифицированных специалистов для укомплектования маркетинговых служб;
- распределение задач, прав и ответственности между работниками в системе управления маркетинга;
- создание условий для эффективной деятельности маркетинговых служб;
- организация взаимодействия маркетинговых служб с другими подразделениями предприятия.
Организационная структура управления маркетингом – это совокупность отделов, служб, подразделений, занимающихся планированием, координацией и контролем маркетинговой деятельности предприятия.
Основные факторы, определяющие тип организационной структуры маркетинговой службы:
- размер предприятия;
- объемы продаж;
- специфика и широта товарного ассортимента;
- количество и характеристика рынков сбыта.
Основные типы построения маркетинговых служб:
- функциональный;
- товарный;
- региональный;
- рыночный.
Организация маркетинга по функциональному признаку предполагает распределение ответственности между подразделениями по функциональному признаку (рис. 7.14).
Рис. 1. Функциональная организация маркетинга
При организации маркетинга по товарному принципу в структуре выделяются подразделения, специализирующиеся на маркетинге определенных товаров (рис. 7.15).
Рис. 2. Товарная организация маркетинга
Организация маркетинга по региональному принципу характерна для компаний, работающих на различных географических рынках (рис. 7.16).
Рис. 3. Региональная организация маркетинга
Организация маркетинга по рыночному принципу нацелена на максимально полное удовлетворение требований потребителей путем сегментирования рынка (рис. 7.17).
Рис. 4. Рыночная организация маркетинга
На практике часто применяются комбинированные формы организации маркетинговых служб: товарно-функциональная, рыночно-функциональная, рыночно-товарно-функциональная.
- формирование организационной структуры управления маркетингом;
- подбор высококвалифицированных специалистов для укомплектования маркетинговых служб;
- распределение задач, прав и ответственности между работниками в системе управления маркетинга;
- создание условий для эффективной деятельности маркетинговых служб;
- организация взаимодействия маркетинговых служб с другими подразделениями предприятия.
Организационная структура управления маркетингом – это совокупность отделов, служб, подразделений, занимающихся планированием, координацией и контролем маркетинговой деятельности предприятия.
Основные факторы, определяющие тип организационной структуры маркетинговой службы:
- размер предприятия;
- объемы продаж;
- специфика и широта товарного ассортимента;
- количество и характеристика рынков сбыта.
Основные типы построения маркетинговых служб:
- функциональный;
- товарный;
- региональный;
- рыночный.
Организация маркетинга по функциональному признаку предполагает распределение ответственности между подразделениями по функциональному признаку (рис. 7.14).
Рис. 1. Функциональная организация маркетинга
При организации маркетинга по товарному принципу в структуре выделяются подразделения, специализирующиеся на маркетинге определенных товаров (рис. 7.15).
Рис. 2. Товарная организация маркетинга
Организация маркетинга по региональному принципу характерна для компаний, работающих на различных географических рынках (рис. 7.16).
Рис. 3. Региональная организация маркетинга
Организация маркетинга по рыночному принципу нацелена на максимально полное удовлетворение требований потребителей путем сегментирования рынка (рис. 7.17).
Рис. 4. Рыночная организация маркетинга
На практике часто применяются комбинированные формы организации маркетинговых служб: товарно-функциональная, рыночно-функциональная, рыночно-товарно-функциональная.