Разработка организационного плана инвестиционного проекта. Планирование
списочной численности персонала.
Цель организационного планирования:
- формирование (корректировка) организационной структуры (положение об
организационной структуре) и функций менеджмента объекта инвестиционного
проектирования;
- расчет списочной численности персонала и формирование штатного расписания.
Этапы организационного планирования:
- планирование функций менеджмента;
- планирование производственных функций;
- планирование списочной численности персонала;
- формирование (корректировка) организационной структуры;
- формирование (корректировка) штатного расписания.
Этапы планирования среднесписочной численности персонала:
- планирование норм штата по производственным участкам;
- разработка баланса рабочего времени;
- расчет коэффициента подмены;
- расчет явочной численности персонала;
- расчет списочной численности персонала.
Баланс рабочего времени:
- соответствует количеству рабочих часов (дней) работы одного рабочего без учета
категории и квалификации;
- определяется на основе календарного, режимного и действительного фондов
рабочего времени;
- является источником определения СПЧ.
Показатели планирования численности персонала:
Коэффициент подмены = РФРВ/ДФРВ (режимный фонд рабочего времени на
действительный)
Средняя явочная численность персонала = Ншт*Кп (Норма штата на Коэф. подмены)
Среднесписочная численность персонала = Яч*псм (Явочная численность на
количество смен)