Планирование фонда оплаты труда персонала: основные методы, информационная
основа, аналитические показатели.
Методы планирования фонда оплаты труда:
Мотивационный – применяется при сдельной, сдельно- премиальной, провременно-
премиальной формах оплаты труда рабочих.
Метод фиксированной ставки – применяется при повременной оплате труда
руководителей, специалистов и служащих.
Информационная основа планирования ГФТО рабочих:
- Среднесписочной численности;
- разряды рабочих;
- тарифно-квалификационная система доплат;
- доплаты, связанные с условиями и режимом труда;
- удельная стоимость почасовой оплаты, утвержденная первым руководителем на
финансовый год;
- районный коэффициент;
- план очередных и дополнительных отпусков.
Этапы планирования ГФОТ рабочих:
1. Расчет полного действительного фонда рабочего времени (ДФРВп =
ДФРВу*СПЧ);
2. Планирование частной тарифной ставки (ЧТС = СЧ*Крд);
3. Расчет рабочего фонда оплаты труда (РФОТ = ДФРВп*ЧТС);
4. Расчет доплат;
5. Оценка основного фонда оплаты труда (ОФОТ = (РФОТ + Сумма Di)*Kp);
6. Расчет дополнительного фонда оплаты труда;
7. Планирование годового фонда оплаты труда (ГФОТ = ОФОТ+ДФОТ).
Информационная основа планирования ГФОТ работников администрации.
• Наименование категорий работников администрации;
• Ставки оклада по категориям работников;
• Количество рабочих месяцев в календарном году;
• Доплаты, связанные с условиями и режимом труда;
• Районный коэффициент;
• План основных и дополнительных отпусков.
Этапы планирования ГФОТ работников администрации:
Расчет суммы окладов;
Планирование номинального фонда оплаты труда (Сумма окладов = О*Км; НТФОТ = (СО
+ Сумма Di)*Kp);
Планирование ОФОТ с учетом доплат;
Планирование ДФОТ;
Планирование ГФОТ.