Инструменты антикризисного управления предприятия. Особенности
антикризисного управления торговым и промышленным предприятием.
Антикризисное управление - система управления предприятием, которая имеет
комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение
неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала
современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной
программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные
затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции предприятия.
На тактическом уровне антикризисное управление представляет собой комплекс
инструментов, направленных на раннюю диагностику и предотвращение кризисных
ситуаций, посредством использования всех имеющихся ресурсов и опираясь на четко
разработанную стратегию. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках
выбранной стратегии. Выбор инструментов АУ зависит от результатов анализа
внутренней и внешней среды предприятия.
Инструменты АУ можно классифицировать на два типа:
1. Инструменты выявления кризиса, среди них:
- Экспресс-анализ финансового состояния;
- глубокий анализ финансового состояния;
- диагностика вероятности банкротства
- пятифакторная модели Портера
- PEST- анализ
- анализ факторов внутренней среды (маркетинговый анализ, анализ персонала, орг.
структуры и др.)
- портфельный анализ
- SWOT – анализ
- оценка стоимости бизнеса и др.
2. Инструменты устранения кризиса, среди них:
- реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности;
- санация кадрового персонала
- внедрение инноваций (продуктовых /маркетинговых /технологических /
управленческих)
- внедрение информационных систем
- снижение себестоимости
- Рационализация производства (продажа нерентабельных производств и объектов
непроизводственной сферы)
- оптимизация ассортиментной политики
- совершенствование управления запасами предприятия
- Ускорение оборота денежных средств
- Реорганизация системы производства и управления и другие
- комплекс мероприятий в области маркетинга (акции, реклама, изменение ценовой
политики и др.)
- контроллинг
- совершенствование логистики
- Реструктуризация предприятия и др.
Сущность антикризисного управления заключается в разработке и реализации
наиболее рационального варианта выхода предприятия из кризисного состояния.
Выбор наиболее рационального варианта выхода из кризиса и разработки комплекса
инструментов АУ зависит от ряда акторов:
• типа предприятия и сферы его деятельности (малое, среднее, крупное,
промышленное или услуги),
• от отрасли,
• стадии его жизненного цикла,
• глубины кризиса,
• выявленных проблем,
• состояния внешней среды и др. факторов.
Особенности АУ торговым и промышленным предприятием определяются сущностью
основных направлений деятельности.
Торговля обеспечивает обращение товаров, их движение из сферы производства в
сферу потребления. Ее можно рассматривать как вид предпринимательской
деятельности, связанный с куплей продажей товаров и оказанием услуг покупателям.
В зависимости от цели, с которой приобретаются товары, торговлю делят на два
вида:
• оптовую (торговля товарами с последующей их перепродажей или
профессиональным использованием);
• розничную (торговля товарами и оказание услуг покупателям для личного,
семейного, домашнего использования, не связанного с предпринимательской
деятельностью).
На стадии выявления кризиса необходимо больше внимания уделять анализу системы
маркетинга на предприятии (сегментирование рынка, оценка емкости сегмента,
позиционирования товара; анализ товарной политики; особенности маркетинговой
стратегии на этапах жизненного цикла товара; анализ рекламы и методов
стимулирования продаж и др.), оценки конкурентоспособности. В финансовом анализе
- анализу оборотных активов предприятия.
На стадии ликвидации кризиса к основным инструментам АУ торговым предприятием
следует отнести управление оборотными активами (ненежные массы); управление
ассортиментом и складскими запасами; совершенствование логистики; активное
использование средств маркетинга (комплекс «4P»), внедрение маркетинговых и
продуктовых инноваций и др.
Коммерческая деятельность различных торговых предприятий имеет много общего.
Однако конкретные управленческие решения и инструменты АУ, разработанные и
реализованные одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы
другими предприятиями. Это обусловлено изменениями факторов внешней среды. Кроме
того, стремительно изменяются условия функционирования самого торгового
предприятия. Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами
окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия.
Промышленное предприятие - организация, производящая промышленную продукцию.
В отличие от банка, торговой фирмы или государственного учреждения, для
производственного предприятия первичным является технологический процесс.
Естественно, что его управлением занимается развитая структура производственных
служб. При этом, их число, состав и выполняемые ими функции могут очень сильно
меняться в зависимости от отрасли, вида и размера предприятия. Более того,
специфика производства может очень сильно влиять и на структуры и состав
экономических служб предприятия.
При анализе деятельности следует особое внимание уделять анализу производства,
цепочки создания ценности, себестоимости.
При выходе из кризиса возможно применение таких инструментов как снижение
себестоимости, внедрение технологических инноваций, ликвидация нерентабельных
производств и др. Важно управление МА и НМА.
Существуют и др. особенности АУ промышленным предприятием.
Существуют инструменты АУ, которые можно применять как для торговых, так и для
промышленных предприятий, среди них: реструктуризация дебиторской и кредиторской
задолженностью, внедрение информационных систем, санация кадрового персонала.