шпаргалка

Управление активами предприятия в целях финансового оздоровления:

[ Назад ]

особенности, задачи, методы.



Активы предприятия.

• земля (если она находится в собственности предприятия) или право на ее

использование;

• здания и сооружения производственного и непроизводственного назначения;

• административные здания;

• жилищные, детские, учебные, лечебные, оздоровительные и иные здания,

помещения, находящиеся на балансе предприятия;

• установленное и неустановленное производственное оборудование;

• движимое имущество непроизводственного назначения;

• запасы сырья, топлива, полуфабрикатов и готовой продукции;

• имущество, основные средства, здания или сооружения, земельные участки,

сданные в аренду;

• принадлежащие предприятию филиалы, дочерние компании, если они не имеют

статуса юридического лица, а их балансы не разделены с балансом данного

предприятия.

Управление запасами:

Задачи управления запасами:

1. Снижение издержек по хранению;

2. Увеличение оборачиваемости запасов;

3. Повышение ликвидности оборотных средств.

Способы управления материальными активами:

1. Материальные способы управления запасами:

• Поставки точно в срок

+ Снижение издержек по хранению запасов

+ Возможность получения дополнительных доходов от сдачи складов в аренду

+ оборотных средств

- Высокие риски непоставки в срок

• Обеспечение по дефициту

+ Снижение издержек по хранению запасов

+ Возможность получения дополнительных доходов от сдачи складов в аренду

+ Экономия оборотных средств

+ Снижение рисков срыва поставки

- Большая трудоемкость расчета и ведения нормативных остатков

2. Стоимостные способы управления запасами:

• Метод ФИФО

+ относительно высокая стоимость запасов и, соответственно, чистых активов

+ Возможность декларировать относительно высокую прибыль

+ Относительная привлекательность для банков и инвесторов

- Относительно высокая сумма налога на прибыль.

• Метод ЛИФО

+ Завышение налогооблагаемой базы

+ Относительно низкая сумма налога на прибыль

+ Относительно высокая оборачиваемость запасов

- Относительно низкая привлекательность для банков и инвесторов.

Управление дебиторской задолженностью

Цели:

• Обеспечение ликвидности и возврата долгов;

• Повышение коэффициентов инкассации;

• Снижение убытков.

Способы:

1. Контроль за дебиторами (текущие обязательства):

• контроль за ликвидностью и дебиторской задолженности;

• контроль за ликвидностью дебиторов;

• контроль за сроками возникновения заложенности;

• планирование расходов с учетом коэффициента инкассации.

2. Взыскание дебиторской задолженности (просроченные долги):

• обращение в органы, взыскивающие долги;

• расчет товарами и услугами предприятия;

• факторинг;

• страхование дебиторской задолженности;

• переоформление задолженности в договор займа.

Оценка эффективности политики по управлению дебиторской задолженности:

1. Сальдо доходов и расходов = Доходы и Расходы.

2. Процент взыскания долгов (ДЗн – ДЗк)/ДЗн.

Политика по взысканию дебиторской задолженности признается эффективной если:

а) процент взыскания догов составляет более 80% независимо от сальдо доходов и

расходов.

б) процент взысканных долгов составляет более 50% при положительном сальдо

доходов и расходов.

Управление ликвидными средствами:

Цели:

• обеспечение срочной ликвидности предприятия;

• получение дополнительного дохода от использования ликвидных средств;

• снижение риска возникновения признаков банкротства.

Методы:

1. Обеспечение минимального остатка денежных средств.

• обеспечение выплаты части з/пл;

• обеспечение выплатв %ов по кредитам;

• обеспечение выплаты текущих платежей в бюджет;

• обеспечение оплаты счетов кредиторов с целью получения скидок.

2. Обеспечение оптимального остатка ликвидных средств.

• определение размера денежных средств;

• определение размера финансовых вложений;

• определение сроков трансформации между активами.

3. выбор портфеля ц/б.

• спекулятивный портфель;

• консервативный портфель;

• рациональный портфель.

Реструктуризация активов предприятия.

Задачи:

• обособление части активов предприятия для создания на их базе нового

предприятия, не обремененного долгами;

• разрешение конфликта интересов собственников;

• разрешение конфликта между обособленными подразделениями предприятия, а

также между филиалами и головной организацией.

Показатели для анализа подразделений:

1. Показатели характеризующие финансовые результаты:

- доля подразделения в выручке;

- доля подразделения в себестоимости;

- доля подразделения в коммерческих и управленческих расходах;

- прибыль подразделения.

2. Показатели характеризующие имущество и обязательства:

- доля подразделения в основных средствах;

- доля подразделения в запасах;

- доля подразделения в ДЗ;

- доля подразделения в КЗ.

3. Показатели характеризующие экономическую деятельность:

- темп роста производства;

- темп роста цен на продукцию;

- темп роста удельной себестоимости;

- рентабельность продаж и ее динамика;

- ликвидность.

4. Показатели характеризующие производство:

- доля в основном производстве;

- загрузка основных средств;

- доля численности;

- степень вовлеченности в основное производство.

Матрицы реструктуризации – это инструмент, позволяющий принимать решения об

изменении структуры предприятия.

Виды: краткосрочная (1год), долгосрочная (2-5 лет).







КАТЕГОРИИ:

Network | английский | архитектура эвм | астрономия | аудит | биология | вычислительная математика | география | Гражданское право | демография | дискретная математика | законодательство | история | квантовая физика | компиляторы | КСЕ - Концепция современного естествознания | культурология | линейная алгебра | литература | математическая статистика | математический анализ | Международный стандарт финансовой отчетности МСФО | менеджмент | метрология | механика | немецкий | неорганическая химия | ОБЖ | общая физика | операционные системы | оптимизация в сапр | органическая химия | педагогика | политология | правоведение | прочие дисциплины | психология (методы) | радиоэлектроника | религия | русский | сертификация | сопромат | социология | теория вероятностей | управление в технических системах | физкультура | философия | фотография | французский | школьная математика | экология | экономика | экономика (словарь) | язык Assembler | язык Basic, VB | язык Pascal | язык Си, Си++ |