Цели реструктуризации бизнеса при использовании модели координирования.
Содержание координирования как типа организационного управления.
Реструктуризация – процесс управления структурными изменениями на стадиях
жизненного цикла организации на основе реинженеринга бизнес - процессов. В
качестве критерия эффективности проводимых преобразований выступает изменение
стоимости бизнеса. Это структурная перестройка.
Цели реструктуризации:
1 При функциональной реструктуризации реализуются цели менеджмента, направленные
на рост стоимости бизнеса посредством финансовых, экономической,
производственных преобразований.
2 При корпоративной реструктуризации целью является переход к наиболее
эффективной для масштаба бизнеса и типа управления модели организационного
развития (по Грейнеру).
Модель координирования:
1.Оперативное управление :
- управление производством;
- управление продажами;
- управленческий учет
- маркетинг;
2. Стратегическое управление:
- финансовый департамент (бух учет, финансовое планирование, финансовый
мониторинг);
- экономический департамент (консолидация затрат, планирование экономической
деятельности, мониторинг ЭД)
Признаки координирования:
1.При сохранении числа ЦФО на уровне общекорпоративных звеньев формируется
линейно-функциональная модель управления.
2. Часть стратегических функций выходит на уровень обще корпоративного
управления.
3.Доход руководителей корпоративных звеньев равен фиксированной ставки +% от
доходности всего предприятия.
4. Корпоративные звенья реализуют стратегические функции и тактические задачи
переданные из ЦФО.
Координирование является наиболее эффективной моделью управления крупным
бизнесом.
Модель координирования