Сравнительный анализ типов организационного управления «прямое управление»
и «делегирование».
Прямое управление
Матричная организационная модель.
Признаки:
1. Организационная структура предполагает как минимум два уровня управления.
2. Число бизнес единиц больше двух
3. Четкое распределение функций на уровни положения «об организационной
структуры и должностных инструкций»
Директивный метод управления, который основан на нормативных методах принятие
управленческих решений.
Модель эффективна при статичной внешней среде. Может существовать сколь угодно
долго.
Делегирование
Признаки: 1.Основан на внедрение модели бюджетирования и управленческого учета.
2. На основе бизнес - напралений сформированы центры финансовой ответственности
(их число равно количеству бизнес - единиц)
3. Руководитель цфо несет полную ответственность по результатам фин. эконом.
деятельности подразделения.
4. ЦФО является юридически не самостоятельным, но экономически обособленными
подразделениями.
5. Доход компании формируется из доходов ЦФО
6. Доход руководитель ЦФО определяется на основании фиксированной ставки +
бонусов, которые зависят от доходности ЦФО. Руководитель ЦФО самостоятельно
формирует организационную структуру подразделения.
Преимущества: 1.Высокая эффективность управления доходностью в условиях
конкурентной экономики при статичном количестве бизнес - направления
2. Рост прозрачности управленческой вертикали (уменьшение числа подчиненных орг.
структур на втором уровне управления)
Недостатки: 1.Дублирование части управленческих функций на уровне ЦФО
2. Конфликт интересов реализации корпоративной стратегии и цели тактического
управления деятельностью ЦФО возникающей при рассмотрении масштаба бизнеса.