#49.Сущность и принципы финансового планирования
49. Сущность и принципы финансового планирования
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению организации и ее развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в будущем периоде.
Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую формирование необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.
Основными задачами финансового планирования деятельности организации являются:
•обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
•определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
•выявление внутрихозяйственных резервов увеличения при были за счет экономного использования денежных средств;
•установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
•соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
•контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.
Значение финансового планирования:
•воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
•обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
•предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
•служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе.
Характер и содержание финансового планирования определяют его принципы:
•принцип интегрированности в общую систему планирования (управления) и подчинения миссии и общей стратегии развития организации;
•принцип финансового соотношения сроков — получение и использование средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долго срочных заемных средств;
•принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств;
•принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбирать наиболее дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, банковский инвестиционный кредит, проектное финансирование и т.п.);
•принцип сбалансированности рисков — особо рисковые инвестиции долгосрочного характера целесообразно финансировать за счет собственных средств;
•принцип учета потребностей рынка — для организации важно учитывать конъюнктуру рынка, его емкость и деятельность конкурентов на нем;
•принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те направления вложений средств, которые обеспечивают максимальную отдачу (прибыльность) при минимальных рисках.
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению организации и ее развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в будущем периоде.
Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую формирование необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.
Основными задачами финансового планирования деятельности организации являются:
•обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
•определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
•выявление внутрихозяйственных резервов увеличения при были за счет экономного использования денежных средств;
•установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
•соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
•контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.
Значение финансового планирования:
•воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
•обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
•предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
•служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе.
Характер и содержание финансового планирования определяют его принципы:
•принцип интегрированности в общую систему планирования (управления) и подчинения миссии и общей стратегии развития организации;
•принцип финансового соотношения сроков — получение и использование средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долго срочных заемных средств;
•принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств;
•принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбирать наиболее дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, банковский инвестиционный кредит, проектное финансирование и т.п.);
•принцип сбалансированности рисков — особо рисковые инвестиции долгосрочного характера целесообразно финансировать за счет собственных средств;
•принцип учета потребностей рынка — для организации важно учитывать конъюнктуру рынка, его емкость и деятельность конкурентов на нем;
•принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те направления вложений средств, которые обеспечивают максимальную отдачу (прибыльность) при минимальных рисках.