Экономические компромиссы, логистические критерии, требования логистики
Эк компромиссы – категория, выражающаяся в расчетах, отражающих интересы как различных подразделений фирмы, так и всех фирм участниц логистического процесса; это метод балансировки расходов, доходов и прибыли фирм.
Компромисс можно найти т.о., что полные издержки увеличатся, но вследствие лучшего предоставления услуг доходы от сбыта возрастут. Если разница между доходами и издержками больше, чем она была раньше, компромисс имеет своим результатом улучшение соотношения «затраты-эффективность».
Сферы влияния экономических компромиссов:
1Стратегические решения (охватывают проблемы фундаментального характера, рассчитанные на срок более трех лет, например, выбор поставщика).
2На тактическом уровне решения касаются организации производства и управления на период от 1 до 3 лет. Например, выбор способа отгрузки и вида транспорта, уровня обслуживания потребителей.
3Оперативный уровень решений. Компромиссы достигаются принятием решений по детализации стратегических и тактических планов. Например, выбор размера партии груза, видов тары, скидки с объема заказа.
Логистические критерии:
На стратегическом уровне при выборе поставщика главным критерием является закупочная цена. Другие критерии – надежность поставщика, качество отгрузки продукции, местонахождение поставщика, время нахождения товаров в пути и возможные импортные пошлины и платежи.
На тактическом уровне при выборе надежности обслуживания в качестве критерия принимается частота отгрузок.
На оперативном уровне критерием при измерении объема партии груза служат маршруты следования и вид транспорта.
Основные требования логистики
Логистика способствует повышению эффективности работы фирмы при соблюдении следующих требований:
Связь логистики с корпоративной стратегией. Общепризнано, что все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом корпорации или фирмы.
Совершенствование организации движения материальных потоков. Это требование призывает к такой организации логистических операций, которая дала бы возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом под эгидой единого коммерческого подразделения.
Поступление необходимой информации и современная технология ее обработки. Выполнение данного требования в логистических системах позволяет фирмам извлекать немалую выгоду. Используя сети электронного обмена данными можно, например, повышать конкурентоспособность и долю рынка. Творчески применяя модели на базе ЭВМ, можно также повышать качество обслуживания клиентуры.
Эффективное управление трудовыми ресурсами. В настоящее время руководители высшего уровня сферы логистики, понимая, что только хорошо подготовленные и опытные менеджеры способны
Тесная взаимосвязь с другими фирмами по выработке стратегии. Опыт подтверждает, что наибольших успехов в увеличении прибыли добиваются как раз те фирмы, в которых установлены прочные связи с внешними и внутренними участниками коммерческих отношений.
Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей. На основе практического опыта фирмы пришли к выводу, что лучше всего логистические операции, такие, как транспортировка, складирование и другие, поддаются оценке со стороны учетно-калькуляционных подразделений или иных структурных органов, которые результаты деятельности измеряют полученной прибылью.
Определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности. Для выявления оптимального уровня качества обслуживания определяют дополнительные доходы, достигнутые от предоставления высококачественного сервиса, …как планируется обслуживать потребителей услуг по различным классам, устанавливаемым в зависимости от их доли в объеме продаж, а также срока выполнения заказа.
Тщательная разработка логистических операций. Это одно из основных требований к логистике, способствующее значительной экономии затрат.