Метод MRP
Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо:
1.знать какие именно материалы нужны для производства продукта
2.составить план закупок
3.согласовать действия всех отделов и должностных лиц предприятия по решению задач снабжения.
Методы определения потребности в материалах
1.на основе информации как использовались аналогичные материалы в прошлом
2.на основе программы производства конечного продукта. Этот расчет осуществляется с помощью методики MRP (планирование – потребности – материалы). Метод MRP позволяет повысить эффективность системы, обеспечивая устойчивое производство с использованием ограниченных объемов составных элементов. Для этого предприятие составляет основной план производства на основе прогноза продаж или уже полученных заказов или специфик изделий. Если производится несколько изделий одновременно, то 1 и тот же компонент может быть использован в различных изделиях, отсюда за несколько недель до начала производства с помощью вычислительной техники выводится список составных элементов, необходимых для производства каждого изделия, затем подсчитывается сколько единиц каждого наименования комплектующих потребуется для производства всех наименований изделий в течение планового периода. За это время предприятие делает постоянные заказы на производство составных элементов и составляет график поставок таким образом, чтобы нужные компоненты пребывали непосредственно перед тем, как они понадобятся в производственном процессе. Если предприятие само производит необходимые для сборки составные детали, то производственный график составляется таким образом, чтобы данные элементы были готовы на кануне полной сборки конечного продукта.
3. JIT (точно вовремя) предложен японцами. Доказал свою эффективность в США. Первоначально был создан для повышения качества продукции. Логистика этой системы предполагает снижение запасов материалов до уровня необходимого только производству данной партии продукции. Что позволяет поставщикам отгружать материалы только со 100% качеством. Резервные материалы в системе не создаются. Каждая поставляемая деталь должна удовлетворять стандартам качества. Клиенты делают заказы постоянно по графику, который предполагает ежедневную, ежечасную доставку. Система практикуется в основном в производстве товаров по заказу.
4.метод сглаживания колебаний потребительского спроса. Применяется в случае регулярно повторяющихся колебаний спроса на конечный продукт, например сезонные колебания. Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде с прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода.
5.Детерминированный (нормативный) используется когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и сроку. Потребность в материалах определяется по формуле:
где Мi – потребность в материалах в натуральном измерителе, Hij – норма материального ресурса i-го наименования на j-й вид изделия, Aj- производственная программа j-го изделия, m – ассортимент.
6.Стохастический (вероятностный) основой для расчета является математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность.
7.Эвристический (экспертной оценки) потребность определяется на основе опыта работников.
Правовые основы закупок
Профессионал в области закупок должен обладать знаниями основ коммерческого права, достаточными для оформления рациональных экономических и научно-технических связей между компаниями-поставщиками и компаниями-покупателями.
Основной формой связи, закрепляющей выбор поставщиков и условия взаимодействия продавца с покупателем, является договор поставки товаров (контракт).
Основные элементы контракта…..:,
В качестве условий контракт может предусматривать:
- возмещение убытка , - штрафы; форс-мажор .
Структура контракта: (наименования сторон, их реквизиты) , Предмет контракта., Q и Качество товара.,Сумма контракта и порядок расчетов., Упаковка и маркировка, Поставка товара., Приемка товара., Форс-мажор, Ответственность сторон. , Разрешение споров., Прочие условия.
Оплата поставок:
Расчеты платежными поручениями. , Расчеты по аккредитиву. ,Расчеты по инкассо. ,Расчеты чеками.