Тянущая система, система KANBAN
Представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. В этой системе централизованная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различенными участками предприятия и не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа каждого отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Централизованная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.
Преимущества тянущей системы:
Отказ от избыточных запасов.
Наличие резервных мощностей для быстрого реагирования на изменение спроса.
Замена политики продаж производимых товаров политикой производства продаваемых товаров.
Задача полной загрузки мощностей заменяется минимизацией сроков прохождения продукции по технологическому процессу.
Снижение оптимальной партии ресурсов снижением партии обработки.
Выполнение заказов с высоким качеством.
Сокращение всех видов простоев и нерациональных внутризаводских перевозок.
Система KANBAN
Это информационная система, обеспечивающая оперативное регулирование количества производимой продукции и организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке и практически не требующего страховых запасов.
Сущность: все производственные подразделения завода, включая линию конечной сборки, снабжается материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа, заданному подразделению потребителем. Структурное подразделение-производитель не имеет графика производства, а оптимизирует свою работу в пределах заказа подразделения фирмы, осуществляющего операции на последующей стадии производственно-технологического цикла. Средство передачи информации в системе – специальная карточка в пластиковом конверте. Существуют два вида карточек:
1Карточка отбора (указывается количество деталей, комплектов, материалов, которое должно быть взято на предшествующем участке обработки).
2Карточка производственного заказа, где указано количество деталей, которое должно быть изготовлено на предшествующем производственном участке.
Эти карточки циркулируют внутри предприятия-производителя, его филиалов и между фирмами-поставщиками.
+ рисунок