AВС анализ
В большинстве случаев номенклатура товаров настолько широка, что моделирование и анализ каждой позиции невозможны. Для упрощения решения задачи проводят ABC-анализ, на основании которого все ресурсы делят на следующие группы: А — высокий стоимостный объем; В — умеренный стоимостный объем; С — низкий стоимостный объем. Для классификации запасов по значимости (АВС-анализ) определяют долю стоимости каждого наименования в общей стоимости запасов, а затем располагают их в порядке убывания.
Затем в группу А включают при¬мерно 20% первых позиций упорядоченного списка, общая стоимость которых составляет 75-80% суммарной стоимости запасов. В группу В включают примерно 30% позиций, доля стоимости которых составляет до 70%. В группу С включают оставшиеся позиции, примерно 50%. Цель этих процедур заклю¬чается в том, чтобы отделить существенные позиции от несущественных.
Наибольший эффект этот метод дает в сочетании с методом XYZ, который позволяет произвести классификацию той же номенклатуры запасов, но в зависимости от динамики Их потребления. Группировка ресурсов при XYZ-анализе осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации спроса на то¬вар за определенный период времени, который рассчитывается для каждой позиции ассортимента:
где х — значение спроса по оцениваемой позиции; х — среднеквартальное значение спроса; n — число кварталов.
К категории X относят ресурсы с коэффициентом вариации спроса менее 10%. Они предсказуемы, ха¬рактеризуются стабильной величиной потребления. Категория Y— это ресурсы, коэффициент вариации по которым изменяется в динамике от 10 до 25%. Ресурсы категории Z потребляются нерегулярно, точ¬ность их прогнозирования невысокая, а коэффициент вариации более 25%.
Совмещением результатов применения ABC- и XYZ-методов анализа получаем 9 групп запасов, для каждой из которых фирма должна разработать свои варианты управления. Группы АХ, AY и AZ требуют наибольшего внимания. Для них применяется модель с фиксированным размером заказа, рассчитывается оптимальный размер заказа и используется технология поставок «точно в срок». Для ресурсов групп СХ, CY и CZ применяются упрощенные методы планирования, а функции управления ими, как правило, пере¬даются низшим звеньям производственной цепочки.