Логистическая стратегия, ее цели, логистический менеджмент
Логистическая система управления представлена пятью функциями управления организацией: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.
Планирование подразделяется на стратегическое и оперативное. Разработка логистической стратегии занимает центральное место наряду с производственной и маркетинговой стратегией и установлением миссии логистич. системы. Логистич. стратегия не должна противоречить производственной и маркетинговой стратегии. Стратегический логистич. план разрабатывается, как правило, на период от 5 до 15 лет. При выработке логистич. стратегии анализируются след. вопросы:
Какой тип компании мы представляем сейчас и какой тип хотим представить в будущем?, потребители? , природа внешней среды , особенности бизнеса? ,альтернативные возможности развития бизнеса? ,сильные и ,слабые стороны, основные стратегии организации? Основные цели и задачи логистич. стратегии?
Разработка логистич. стратегии включает 4 этапа:
1) оценка ситуации; 2) анализ возможностей; 3) установление приоритетов; 4) выполнение стратегич. плана.
Основные цели логистич. стратегии:
1)уменьшение затрат; 2) минимизация инвестиций в логистич. систему; 3)улучшение логистич. сервиса.
Организация управления предполагает наличие определенного порядка в логистич. системе. Работа любой хозяйственной организации, спроектированной на принципах построения логистич. системы, характеризуется различными видами связи как между работниками и подразделениями, так и между ними и руководством. Связи, как процесс, реализуются в виде конкретных и общих функций управления (н-р, управление физическим распределением готовой продукции), а, как явление, в виде структур управления. Схема:
Мотивация заключается в оптимизации деятельности людей, участвующих в процессе и оптимизации материального потока по всем элементам логистич. системы. Мотивация осущ-ся: для персонала организации – использованием экономического и морального стимулирования, для персонала логистич. посредников – использованием только экономических стимулов.
1. Контроль работы логистич. системы включает в себя количественную и качественную оценку логистич. деятельности.
2. Координация обеспечивает бесперебойность и непрерывность работы логистич. системы. Существует 2 задачи координации в подсистеме логистич. сервиса: 1)обеспечение единства и согласованности всех стадий процесса логистич. управления; 2)достижение согласованности в работе всех подразделений логистич. системы путем установления рациональных связей между ними.
Экономическая эффективность логистического менеджмента. При прохождении материальных ресурсов по стадиям логистич. цикла увеличивается их себестоимость и растет незавершенное производство, представляющее собой продукцию на разной стадии ее готовности. Функция растет тем стремительнее, чем больше расходуется в единицу времени живого и овеществленного труда. Наиболее затратными по времени и стоимости стадиями являются транспортировнаие и складирование ресурсов.