Дайте краткое описание основных методов управления, используемых в проектном менеджменте.
Б) Методы планирования затрат. Эта важнейшая область управления проектом в рыночной экономике тесно связана с ценообразованием и сметным делом. Различают два подхода к планированию затрат: пассивный и активный. Пассивный основан на расчёте стоимости: по проектам-аналогам, по объёмам работ и нормативам и на основе расчётной потребности ресурсов и нормативной базы. Активный подход основан на минимизации стоимости проекта за счёт варьирования переменными (разные финансовые схемы, интенсивность работ, сроки, способы выполнения и так далее). Важное место здесь занимают методы функционально-стоимостного анализа затрат и прибыли проекта, а также определения экономической эффективности проекта с учётом затрат на эксплуатацию.
В) Контроль затрат. Эта часть мониторинга проекта выделяется в самостоятельный метод, имеющий развитую информационную под¬держку. Суть метода в том, что по ряду проектных показателей формируются графики, позволяющие вести непрерыв¬ный учет затрат и оценивать развитие проекта, соблюдение бюд¬жета и эффективность фактических затрат.
Г) Методы управления риском. Совокупность методов позволяет определить и оценить риск на разных фазах развития проекта, най¬ти пути его снижения и влияния на основные параметры проекта. В инструментарий методов управления риском входят вероятностные и альтернативные сетевые модели, имитационное моделирование, экспертные системы, теория вероятностей и надежности, робаст-ная технология и другие.
Д) Методы управления конфликтами. В процессе выполнения проекта между участниками проекта и другими заинтересованны¬ми сторонами возникают конфликты. Методы управления кон¬фликтами позволяют их прогнозировать, оценивать и предотвра¬щать, а в случаях их возникновения предлагают правила и, воз¬можно, пути их разрешения.
Е) Методы управления изменениями. В проекте в процессе его подготовки и реализации вносятся многочисленные изменения. Раз¬работаны методы прогнозирования, оценки и защиты проекта от изменений, процедуры и организационные формы для внесения мнений, способы фиксации изменений, организации документообо¬рота и его корректировки в связи с изменениями.
Ж) Методы управления контрактами. Данные методы направле¬ны на упорядочение и систематизацию подготовки, согласования, оформления контрактов, контроль их выполнения и закрытие кон¬трактов. Сюда примыкают методы маркетинга, организация тор¬гов, тендеров, конкурсов и аукционов.
З) Методы организации и управления проектами. Это один из важнейших разделов управления проектами. Он определяет прави¬ла построения рациональных организационных форм и структур, ориентированных на выполнение проектов. Устанавливает регла¬мент и взаимоотношения между участниками проекта и командой проекта.