Укажите, в чем заключается суть понятия «тройственная ограниченность проекта», и как оно влияет на проектное управление.
«Тройственную ограниченность проекта» составляют 3 компонента: результат, ограниченность во времени и ресурсы. Управляющий проектом вынужден балансировать между тремя основными ограничениями – 1) требуемым результатом проектной работы и имеющимся в распоряжении проектной команды 2) временными 3) человеческие и материальные ресурсы. Эти ограничения устанавливаются на стадии планирования проекта исходя из интересов участников проекта – заказчика, инвестора, проектного управляющего и т.д. Отличием от исходной модели «проектного треугольника» является включение в модель ограничений по качеству. Проект в осуществлении довольно сложен т.к. уникален, имеет довольно жесткую ресурсную ограниченность; из-за специфики распределения административных полномочий в рамках его реализации.