Укажите, какие черты проектного управления сделали его доминирующим подходом в управлении инновационной деятельностью.
Передача функций разработки и внедрения новшества в обособленное квазиподразделение, коим всегда является проектная команда, позволя¬ет иметь точную информацию о выделенных на инновационные нужды ресурсах, скурпулёзно учитывать все связанные с этим затраты. Выделе¬ние проектной команды из общей организационной структуры позволяет избежать проблемы двойного подчинения и связанных с этим конфлик¬тов, выводя членов проектной группы из подчинения линейного руково¬дителя и переподчиняя его проектному менеджеру . В случае успеха про¬екта проектная команда и переданные в их распоряжение могут быть оформлены в отдельное юр лицо – компанию, которая заимется дальнейшем развитием инновации и ее продвижением на рынок. Но главное – значительный опыт, переработанный в эффективные методики, повышающие шансы инноватора на успех.