Дайте понятие ситуационного анализа и кратко опишите его основные этапы.
Ситуационный анализ — оценка возможных изменений в деятельно¬сти компании с учетом влияния действующих внешних факторов, то есть факторов, на которые данная фирма повлиять практически не может.
Ситуационный анализ — один из основных элементов управления в рамках упомянутой выше циклической, или итеративной, модели управ¬ления. Он является средством учёта в проекте изменений внешней среды и позволяет вовремя, а иногда и загодя оценить влияние этих изменений и максимально к ним адаптироваться.
Рассмотрим этапы ситуационного анализа более подробно.
1. анализ окружающей среды:
Общий анализ рынка технологий (предложение, основные тренды);
Анализ рынка относительно продуктов, родственных результату проекта (возможно появление аналогичных продуктов, общее отношение к группе продуктов);
Анализ рынка относительно результата проекта.
2. Анализ интересов участников проекта:
Исполнители проекта (мотивации, выполняемые функции, квалификация и так далее);
Вспомогательные организации и подразделения (какие функции выполняют);
Заказчики проекта (потребности, соответствие реальных характеристик тем, в которых заказчик испытывает потребность);
3. Анализ ресурсного обеспечения:
Техническое вооружение (производственная гибкость, доступность);
Обеспеченность чел ресурсами (уровень квалификации, доступность);
Фин ресурсы (объем, система финансирования);
Орг обеспечение (инфо системы, орг-я работ по проекту).
Ситуационный анализ — один из основных элементов управления в рамках упомянутой выше циклической, или итеративной, модели управ¬ления. Он является средством учёта в проекте изменений внешней среды и позволяет вовремя, а иногда и загодя оценить влияние этих изменений и максимально к ним адаптироваться.
Рассмотрим этапы ситуационного анализа более подробно.
1. анализ окружающей среды:
Общий анализ рынка технологий (предложение, основные тренды);
Анализ рынка относительно продуктов, родственных результату проекта (возможно появление аналогичных продуктов, общее отношение к группе продуктов);
Анализ рынка относительно результата проекта.
2. Анализ интересов участников проекта:
Исполнители проекта (мотивации, выполняемые функции, квалификация и так далее);
Вспомогательные организации и подразделения (какие функции выполняют);
Заказчики проекта (потребности, соответствие реальных характеристик тем, в которых заказчик испытывает потребность);
3. Анализ ресурсного обеспечения:
Техническое вооружение (производственная гибкость, доступность);
Обеспеченность чел ресурсами (уровень квалификации, доступность);
Фин ресурсы (объем, система финансирования);
Орг обеспечение (инфо системы, орг-я работ по проекту).