Основные направления работы с персоналом в системе управления предприятием.
Процесс менеджмента персонала ? деятельность по укомплектованию штата организации и поддержанию производительности труда сотрудников на высоком уровне.
I направление ? планирование персонала, пополнение штата с помощью набора, сокращения, отбора. Результат: нанимают компетентных и квалифицированных работников.
II направление ? адаптация работников: введение в курс дела, обучение, предоставление возможностей для карьерного роста, а также выплаты денежного вознаграждения и предоставления льгот.
III направление ? оценка производительности. Оценивается интенсивный труд работника, при котором используются данные, полученные от его начальника, подчин?нных и коллег, т.е. полного круга лиц с которыми он сотрудничает.
Кадровая политика ? это единая система мер, идейных направлений и методов упр-я персоналам.
Направления работы с персоналом:
1. Планирование трудовых ресурсов
оценка имеющихся ресурсов
оценка будущих потребностей
составление программ по удовлетворению потребностей в менеджерах
2. Набор специалистов и менеджеров, т.е. создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности.
3. Подбор упр-го персонала
4. Определение з/п и льготы
5. Профессиональная ориентация и соц-я адаптация
6. Обучение персонала упр-я
7. Оценка деят-ти персонала упр-я. Цели:
административная цель (в виде повышения по службе, понижению, прекращение контракта).
информационная цель, т.е. это информирование менеджеров об Ур-не качества их работы
мотивационная цель (поощрение)
8. Упр-е карьерой