Демократический стиль руководства
Демократический стиль (или коллективный). При таком стиле руководства управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников. Выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками. Руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей. Для демократического стиля характерна такая форма организации деятельности, как делегирование полномочий, т.е. часть управленческих функций, передаются другим членам коллектива, но с сохранением ответственности, благодаря чему в коллективе реализуются самоуправление.
Хотя количественные итоги при демократическом стиле управления могут оказаться ниже, чем при авторитарном, желание работать - сильнее.
Демократический стиль является наиболее эффективным, так как он обеспечивает, в отличии от авторитарного, высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, качество и оригинальность исполнения, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат. Однако реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически коммуникативных способностях руководителя.
Представление демократического руководителя по работникам Мак Грегор назвал теорией у:
1.Труд - процесс естественный и обычные люди испытывают неприязнь к работе.
2. Если люди приобщены к организационным целям ,они стараются упорно работать,используя самоуправление и самоконтроль.
3.От вознаграждения зависит стремление человека к достижению определенной цели.
4. Обычные люди не только соглашаются нести ответственность но и готовы добровольно взять на себя её в зависимости от условий .
Хотя количественные итоги при демократическом стиле управления могут оказаться ниже, чем при авторитарном, желание работать - сильнее.
Демократический стиль является наиболее эффективным, так как он обеспечивает, в отличии от авторитарного, высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, качество и оригинальность исполнения, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат. Однако реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически коммуникативных способностях руководителя.
Представление демократического руководителя по работникам Мак Грегор назвал теорией у:
1.Труд - процесс естественный и обычные люди испытывают неприязнь к работе.
2. Если люди приобщены к организационным целям ,они стараются упорно работать,используя самоуправление и самоконтроль.
3.От вознаграждения зависит стремление человека к достижению определенной цели.
4. Обычные люди не только соглашаются нести ответственность но и готовы добровольно взять на себя её в зависимости от условий .