Авторитарный стиль руководства
Авторитарный (директивный или диктаторский) стиль, т.е. основанный на исключительно точном следовании директивам, приказам. Для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты по не психологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции. Но недостатков больше чем достоинств. При авторитарном стиле чаще проявляется конформизм и реже - индивидуальность. Покорность сочетается с заискиванием. Темы разговоров в коллективе не выходят за пределы работы. Наблюдается подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников, их неудовлетворенность своей работой, своим положением в коллективе. Неблагоприятный психологический климат обуславливает повышенную психологическо-стрессовую нагрузку. При таком стиле руководства возникает нередко агрессивность, враждебность во взаимоотношениях. Напряжение и недовольство часто выплескивается на "козла отпущения" - ни в чем не повинного и самого слабого члена группы. Этот стиль руководства целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях, требующих напряжения, энергичных действий группы (например, боевые военные действия, аварии).
Ученый МАк Грегор назвал предпосылки аворитарического руководства по отношению к работникам теории х:
1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.
2.У людей нет честолюбия,они пытаются избавиться от ответственности.
3.Больше всего люди хотят защищенности.
4.Чтобы заставить людей трудиться необходимо использовать принуждение,контроль и угрозу.
Ученый МАк Грегор назвал предпосылки аворитарического руководства по отношению к работникам теории х:
1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.
2.У людей нет честолюбия,они пытаются избавиться от ответственности.
3.Больше всего люди хотят защищенности.
4.Чтобы заставить людей трудиться необходимо использовать принуждение,контроль и угрозу.