Выбор и оценка стратегий.
Стратегия ? общий, всесторонний план-система УР, определяющих перспективное направление развитие организации, а также методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды. Главная задача стратегии ? успешное развитие предприятия.
Формирование стратегий включает следующие шаги:
o Выработка стратегических альтернатив, анализ стратегии;
o Выбор стратегии;
o Планирование стратегии или разработка стратегических планов;
o Оценка предлагаемой стратегии;
Р. Эмби открыл закон необходимого разнообразия, т.е. любое предприятие должно иметь n-реакций на какую-либо ситуацию.
Формирование стратегий зависит от след факторов:
-цели предприятия
-состояние рынка и положение предприятия на рынке
-стратегия конкурентов
технология производства
-потенциал предприятия
-характеристика выпускаемой продукции или услуги
-конкурентные преимущества и особенности продукции
-перспективы развития и наличие потенциальных конкурентов
-стадии жизненного цикла товара
-доля рынка предприятия, предполагаемая по стратегии
-издержки производства
-условия реализации и сбыта
В качестве инструментов для обоснования стратегии используются несколько моделей:
1)Модель М. Портера. Он при выборе альтернативных затрат строит свою модель на след позициях:
-издержки, с кот-ми продукция производится и сбывается
-утверждение незаменимости продукции
-сферы и уровень конкуренции
варианты предлагаемых стратегий на основе анализа сочетания этих принципов: 1.стратегия лидерства, 2.диверсификаций (расширение сфер деят-ти, проникновение в другие сферы деят-ти, кот-е не свойствены для данного предприятия, 3.стратегия сосредоточивания на одном сегменте рынка (определенный набор конкретных потребителей продукции)
2) Модель Игоря Ансоффа ? модель ?продукт ? рынок? - четырехмерная модель (столбцы ? новый рынок, старый, строки ? новая продукция, старая)
3)Модель фирмы Бостон Консалтинг, четырехмерная модель ?доля рынка - рост рынка?
4)модель ?привлекательность рынка ? преимущества конкуренции?. 9-мерная модель (9 вариантов стратегий)
главный недостаток всех этих моделей ? их статичность (исп-ть возможно стратегию только в данной конкретной ситуации, вывод стратегий годится только на опред-й момент).
Выбор стратегии
Самыми распространенными критериями выбора стратегии являются:
-предполагаемые результаты деятельности после осуществления стратегии
-степень риска
-отношение персонала предприятия к возможным изменениям
-разработка стратегических планов (планирование стратегии)
направления стратегич планирования
-прогнозирование окружающей среды
-выработка миссии и цели предприятия и их ранжирование
-планирование общей стратегии предприятий, т.е. мероприятий, которые будут реализованы в перспективе на уровне всей организации
-планирование маркетинговой стратегии и маркетинговых исследований
-разработка функциональных стратегий
-оценка эффективности стратегии
-оценка предполагаемой стратегии, т.е. прогнозная оценка последствий стратегий и предполагаемый эффект.