шпаргалка

Выбор и оценка стратегий.

[ Назад ]

Стратегия ? общий, всесторонний план-система УР, определяющих перспективное направление развитие организации, а также методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды. Главная задача стратегии ? успешное развитие предприятия.

Формирование стратегий включает следующие шаги:

o Выработка стратегических альтернатив, анализ стратегии;

o Выбор стратегии;

o Планирование стратегии или разработка стратегических планов;

o Оценка предлагаемой стратегии;

Р. Эмби открыл закон необходимого разнообразия, т.е. любое предприятие должно иметь n-реакций на какую-либо ситуацию.

Формирование стратегий зависит от след факторов:

-цели предприятия

-состояние рынка и положение предприятия на рынке

-стратегия конкурентов

технология производства

-потенциал предприятия

-характеристика выпускаемой продукции или услуги

-конкурентные преимущества и особенности продукции

-перспективы развития и наличие потенциальных конкурентов

-стадии жизненного цикла товара

-доля рынка предприятия, предполагаемая по стратегии

-издержки производства

-условия реализации и сбыта

В качестве инструментов для обоснования стратегии используются несколько моделей:

1)Модель М. Портера. Он при выборе альтернативных затрат строит свою модель на след позициях:

-издержки, с кот-ми продукция производится и сбывается

-утверждение незаменимости продукции

-сферы и уровень конкуренции

варианты предлагаемых стратегий на основе анализа сочетания этих принципов: 1.стратегия лидерства, 2.диверсификаций (расширение сфер деят-ти, проникновение в другие сферы деят-ти, кот-е не свойствены для данного предприятия, 3.стратегия сосредоточивания на одном сегменте рынка (определенный набор конкретных потребителей продукции)

2) Модель Игоря Ансоффа ? модель ?продукт ? рынок? - четырехмерная модель (столбцы ? новый рынок, старый, строки ? новая продукция, старая)

3)Модель фирмы Бостон Консалтинг, четырехмерная модель ?доля рынка - рост рынка?

4)модель ?привлекательность рынка ? преимущества конкуренции?. 9-мерная модель (9 вариантов стратегий)

главный недостаток всех этих моделей ? их статичность (исп-ть возможно стратегию только в данной конкретной ситуации, вывод стратегий годится только на опред-й момент).

Выбор стратегии

Самыми распространенными критериями выбора стратегии являются:

-предполагаемые результаты деятельности после осуществления стратегии

-степень риска

-отношение персонала предприятия к возможным изменениям

-разработка стратегических планов (планирование стратегии)

направления стратегич планирования

-прогнозирование окружающей среды

-выработка миссии и цели предприятия и их ранжирование

-планирование общей стратегии предприятий, т.е. мероприятий, которые будут реализованы в перспективе на уровне всей организации

-планирование маркетинговой стратегии и маркетинговых исследований

-разработка функциональных стратегий

-оценка эффективности стратегии

-оценка предполагаемой стратегии, т.е. прогнозная оценка последствий стратегий и предполагаемый эффект.



КАТЕГОРИИ:

Network | английский | архитектура эвм | астрономия | аудит | биология | вычислительная математика | география | Гражданское право | демография | дискретная математика | законодательство | история | квантовая физика | компиляторы | КСЕ - Концепция современного естествознания | культурология | линейная алгебра | литература | математическая статистика | математический анализ | Международный стандарт финансовой отчетности МСФО | менеджмент | метрология | механика | немецкий | неорганическая химия | ОБЖ | общая физика | операционные системы | оптимизация в сапр | органическая химия | педагогика | политология | правоведение | прочие дисциплины | психология (методы) | радиоэлектроника | религия | русский | сертификация | сопромат | социология | теория вероятностей | управление в технических системах | физкультура | философия | фотография | французский | школьная математика | экология | экономика | экономика (словарь) | язык Assembler | язык Basic, VB | язык Pascal | язык Си, Си++ |