Принципы управления Файоля.
Всего Файоль разработал 14 принципов управления:
1. разделение труда ? неотъемлемая часть управления, является естественным порядком вещей. Сюда входят: выделение работ и закрепление этих работ за специалистами;
2. наличие власти или полномочий;
3. дисциплина;
4. единство распорядительства или единоначалие (т.е. возможность распоряжаться из одного центра);
5. единство руководства, т.е. 1 руководитель и 1 программа для 1 ?ого предприятия;
6. личные интересы должны подчиняться общим;
7. справедливое вознаграждение;
8. централизация и децентрализация;
9. скалярная цепь команд, т.е. линия передач информации с уровня на уровень
10. порядок (каждый человек и предмет должны быть на сво?м месте);
11. равенство и справедливость (сочетание благожелательности с правосудием);
12. стабильность кадров;
13. инициатива, т.е. стремление к новизне;
14. корпоративный дух, т.е. дух единства, пронизывающий вс? предприятия в целом);
Файоль рассматривал организацию как единый механизм, в котором действуют 6 основных видов деятельности:
? техническая сфера (предметная область предприятия)
? коммерческая сфера (востребованность товара, его реализация, продвижение и т.д.)
? финансовые операции (формирование денежных ресурсов, поиск инвесторов и т.д.)
? страховая сфера (защита собственности от ?)
? эккаутинг (бухгалтерский уч?т)
? административная деятельность (управленческие операции)
Управление по Файолю это осуществление 5-ти основных функций: предвидеть, организовывать, распоряжаться или командовать, координировать или согласовывать, контролировать.