организация.принципы построения орг структуры управления
Это научно обоснованное формирование орг. структуры. Методология: сначала формулируются цели, а затем механизмы их достижения. При этом орг-ция рассм-ся как многоцелевая сис-ма и проектирование основано на системном подходе. Сист подход – не упускать из виду ни одну управл задачу, выявлять применительно к этим задачам сис-му ф-ций, оформить все связи и отн-ния по горизонтали упр-ния, оптимально сочетание верт и гориз упр-ния для имеющихся условий, соот-ние централ и децентрал в упр-нии.
Процесс формирования орг структуры вкл-ет в себя:
1. формирование общей струк схемы аппарата упр-ния
2. разработка состава осн подразделений и связей между ними
3.регламентация орг структуры.
Сов-ть док-тов, разработанных на всех стадиях проектирования вместе вместе с пояснительной запиской составляют проект орг структуры упр-ния. Сущ-ет 2 принципа исп-ния механизма проектирования орг сис-м:
1. принцип последовательности (на имеющихся данных разрабатываются след шаги)
2. принцип параллельности (для новых фирм необ-мо параллельно проектировать механизмы внут функц-ния и механизмы взаимодействия с внеш средой).
Проектирование орг структур упр-ния осущ-ся на основе след методов:
1. метод аналогий – исп-ние тех вариантов, которые уже имеются,
2. экспертно-аналитический метод – основан на изучении и анализе)
3. мктод структуризации целей – орг-ция рассм-ся с т.зр. сис-мы выделяются цели и рассм-ся дерево целей,
4. метод организац. моделирования – на основании модели.
Оценка эф-ти орг проектов позволяет опр-ть уровень прогрессивности действующей структуры,разрабатываемых проектов или плановых мероприятий.
Процесс формирования орг структуры вкл-ет в себя:
1. формирование общей струк схемы аппарата упр-ния
2. разработка состава осн подразделений и связей между ними
3.регламентация орг структуры.
Сов-ть док-тов, разработанных на всех стадиях проектирования вместе вместе с пояснительной запиской составляют проект орг структуры упр-ния. Сущ-ет 2 принципа исп-ния механизма проектирования орг сис-м:
1. принцип последовательности (на имеющихся данных разрабатываются след шаги)
2. принцип параллельности (для новых фирм необ-мо параллельно проектировать механизмы внут функц-ния и механизмы взаимодействия с внеш средой).
Проектирование орг структур упр-ния осущ-ся на основе след методов:
1. метод аналогий – исп-ние тех вариантов, которые уже имеются,
2. экспертно-аналитический метод – основан на изучении и анализе)
3. мктод структуризации целей – орг-ция рассм-ся с т.зр. сис-мы выделяются цели и рассм-ся дерево целей,
4. метод организац. моделирования – на основании модели.
Оценка эф-ти орг проектов позволяет опр-ть уровень прогрессивности действующей структуры,разрабатываемых проектов или плановых мероприятий.