Основные и конкретные функции управления.
Функция упр-ия-особый вид деятельности, выражающий направления или стадии осущ-ия целенаправленного воздействия на отношения людей/Козлова/
Функция упр-ия- это совокупность объективно необходимых устойчиво повторяя-ся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью./Разу/
Сущ-ют 2 вида Ф-ий: основные(общие) и конкретные(специфические)
Основные - ф-ции, в кот-ых должна раскрываться сущность упр-ия универсальны(т.е. они хар-ют любой процесс уп-ия). Без них не обходится ни один процесс уп-ия.
Сущ-ет 5 основных ф-ий:
? Планирование ?это определение результатов при заданных ограничениях по времени и ресурсам.(Что делать? Кто делает? Где?...)
? Организация управления ? определение методов и средств для достижения поставленных целей(Как выполнить план?)
? Координирование ? это гармонизация в совместном труде участников планируемого процесса.
? Активизация (стимулирование) ? это создание таких стимулир-их условий труда, при кот. рабочий трудится с наивысшей отдачей. Мотивация ? это процесс стимулирования самого себя и др. на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.
? Контроль ? прогнозирование отклонений от заданных параметров. (КОНТРОЛЬ БЕЖИТ ВПЕРЕДИ ЭФФЕКТА)
Содержание упр-ия связано с содержанием самого производства. В этом смысле управление конкретно, это означает, что оно хар-ся ф-ями, наполненными конкретным содержанием-конкретные.
Конкретные ф-ии отражают специфику производства. К конкретным ф-ям можно отнести:
? Управление производством
? Управление инновациями
? У-е финансами
? У-есбытом и реализацией продукции
? У-е соц-ым развитием
? У-е персоналом
? У-е маркетингом
? У-е экологией и.т.д.
Ф-ции можно делить на подфункции или комплексы задач или работ, на процедуры или операции.