Классификация стратегий управления.
1. По объему охватываемых проблем:
корпоративные стратегии (общие для ассоциации. Пр.: стратегия создания филиала на определенной территории; создание франчайзинговой фирмы).
по различным направлениям деятельности. Пр.: стратегия создания нового товара.
функциональные стратегии. Пр.: стратегия на развитие маркетинговых служб.
2. По целям организации
стратегия роста, т.е. стратегия, при кот-й уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увелич-ся по отношению к показателям предыдущего года.
стратегия ограниченного роста (стратегич. альтернатива, кот-я характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции.
стратегия сокращения роста (стратегич. альтернатива, кот-я характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или даже исключением некоторых направлений деятельности).
3. В зависимости от типа занимаемых позиций на рынке
Виолентные (?силовые?): свойственна высокая производительность труда и низкие затраты на НИОКР
Патиентные (?нишевые?). Обычно компании среднего уровня с низкой адаптивностью и средними затратами на НИОКР, действующие в узкой специализированной деят-ти
Коммутантные (?предпринимательские?). Мелкие и универсальные предприятия, адаптивность высокая, маленькая доля на НИОКР.
Экспертные (?нововведенческие?). Предприятия-первопроходцы, экспериментальное производство, средние или мелкие предприятия, высокая адаптивность, огромная доля на НИОКР.
корпоративные стратегии (общие для ассоциации. Пр.: стратегия создания филиала на определенной территории; создание франчайзинговой фирмы).
по различным направлениям деятельности. Пр.: стратегия создания нового товара.
функциональные стратегии. Пр.: стратегия на развитие маркетинговых служб.
2. По целям организации
стратегия роста, т.е. стратегия, при кот-й уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увелич-ся по отношению к показателям предыдущего года.
стратегия ограниченного роста (стратегич. альтернатива, кот-я характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции.
стратегия сокращения роста (стратегич. альтернатива, кот-я характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или даже исключением некоторых направлений деятельности).
3. В зависимости от типа занимаемых позиций на рынке
Виолентные (?силовые?): свойственна высокая производительность труда и низкие затраты на НИОКР
Патиентные (?нишевые?). Обычно компании среднего уровня с низкой адаптивностью и средними затратами на НИОКР, действующие в узкой специализированной деят-ти
Коммутантные (?предпринимательские?). Мелкие и универсальные предприятия, адаптивность высокая, маленькая доля на НИОКР.
Экспертные (?нововведенческие?). Предприятия-первопроходцы, экспериментальное производство, средние или мелкие предприятия, высокая адаптивность, огромная доля на НИОКР.