11
Управленческий анализ — комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Цель управленческого анализа: предоставление информации собственникам и / или менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов.
Управленческий анализ часто разделяют на 2 части:
анализ внешней среды
анализ внутренней среды
В современной литературе по менеджменту и в сложившейся практике консультирования используются следующие термины для обозначения процесса анализа внутренних ресурсов и возможностей:
анализ деятельности предприятия
внутренний анализ
самоанализ
бизнес-диагностика
организационная диагностика
анализ проблем
управленческая диагностика
аудит системы управления.
По нашему мнению, дело не в терминологии, а в целях и результатах подобной работы. В нашем понимании, управленческий анализ — выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В результате такого анализа мы выявляем соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам, задачам удовлетворения потребностей рынка, устойчивости конкурентных преимуществ.
Когда необходим управленческий анализ?
при разработке стратегии развития бизнеса (для выбора наилучшей альтернативы из имеющихся возможностей);
для оценки привлекательности бизнеса для внешнего инвестора;
для выявления резервов предприятия и рисковых участков с целью своевременной адаптации к условиям меняющегося рынка;
при покупке и/или продаже бизнеса.