Типы организационных структур управления
12.Типы организационных структур управления Иерархические (бюрократические) типы структур Подобные структуры управления, преобладающие на многих российских предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века (М. Вебер, А. Файоль). Линейная организационная структура управления компании: Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Линейная организационная структура обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения –малые предприятия. Линейно - штабная организационная структура управления компании: это линейная структура, дополнительно включающая в себя специализированные подразделения (штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, ф-ций стратегического планирования и анализа. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции. Область применения –малые и средние предприятия. Линейно-функциональная организационная структура: состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения –малые и средние предприятия. Функциональная организационная: Основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (произв-во, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деят-ти). Область применения –малые и средние предприятия с большим кол-вом специализированных работ в организации. Дивизиональные (дивизионные): Вытекают из функциональной при делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти функциональные (продуктовые) направления, предоставлении им определенной самостоятельности, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения - средние и крупные предприятия.
Матричная (программно-целевая) форма управления Структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. Для матричной структуры управления хар-ны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Программно-целевая структура: Это, по сути, двойственная (матричная) структура управления - она осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы). Многомерная структура: Имеет нечто общее с матричными структурами. Однако последние обычно являются двумерными. Недостаток: сотрудники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении, что приводит к нежелательным результатам. Не порождает трудностей, свойственных матричной организации. В многомерной организации персонал функционального подразделения, результаты деят-ти которого покупает руководитель программ, относится к нему как к внешнему клиенту и подотчетен только руководителю функционального подразделения.
Область применения –малые предприятия. Линейно - штабная организационная структура управления компании: это линейная структура, дополнительно включающая в себя специализированные подразделения (штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, ф-ций стратегического планирования и анализа. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции. Область применения –малые и средние предприятия. Линейно-функциональная организационная структура: состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения –малые и средние предприятия. Функциональная организационная: Основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (произв-во, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деят-ти). Область применения –малые и средние предприятия с большим кол-вом специализированных работ в организации. Дивизиональные (дивизионные): Вытекают из функциональной при делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти функциональные (продуктовые) направления, предоставлении им определенной самостоятельности, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения - средние и крупные предприятия.
Матричная (программно-целевая) форма управления Структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. Для матричной структуры управления хар-ны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Программно-целевая структура: Это, по сути, двойственная (матричная) структура управления - она осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы). Многомерная структура: Имеет нечто общее с матричными структурами. Однако последние обычно являются двумерными. Недостаток: сотрудники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении, что приводит к нежелательным результатам. Не порождает трудностей, свойственных матричной организации. В многомерной организации персонал функционального подразделения, результаты деят-ти которого покупает руководитель программ, относится к нему как к внешнему клиенту и подотчетен только руководителю функционального подразделения.