Функции менеджмента
8. ф-ции мен-та Мен-т может быть разделен на отдельные ф-ции, которые сосредоточены в 3 основных группах: - общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инновации, планирования, организации работы, мотивация, контроль, ответ-сть, координация)
- управление структурой предприятия (создание предприятия, предмет деят-ти, организационно-правовая форма, связи с др предприятиями, территориальные вопросы, реконструкция, ликвидация) - конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, произв-во, кадры, финансы, основные фонды) Ф-ции управления- вид деят-ти, основанный на разделении и кооперации мен-та и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект со стороны субъекта управления. Ф-ции управления и установления объема работ по каждой из ф-ций явл-ся основой для формирования структуры управления и взаимодействия ее компонентов. Общие ф-ции- прогнозирование и планирование организации работы, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет и анализ. Конкретные ф-ции- перспективное и текущее экономическое и соц планирование, организация работ по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, техническая подготовка, оптимизация налогообложения, управление технологическими процессами, организация произв-ва, сбыт продукции, организация работы с персоналом, технологический контроль и испытание, капитальное строит-во, финансовая деят-ть. Основное содержание конкретных ф-ций управления: Конкретные ф-ции тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деят-ти. Общее управление состоит в структурировании деят-ти организации, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов.
- управление структурой предприятия (создание предприятия, предмет деят-ти, организационно-правовая форма, связи с др предприятиями, территориальные вопросы, реконструкция, ликвидация) - конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, произв-во, кадры, финансы, основные фонды) Ф-ции управления- вид деят-ти, основанный на разделении и кооперации мен-та и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект со стороны субъекта управления. Ф-ции управления и установления объема работ по каждой из ф-ций явл-ся основой для формирования структуры управления и взаимодействия ее компонентов. Общие ф-ции- прогнозирование и планирование организации работы, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет и анализ. Конкретные ф-ции- перспективное и текущее экономическое и соц планирование, организация работ по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, техническая подготовка, оптимизация налогообложения, управление технологическими процессами, организация произв-ва, сбыт продукции, организация работы с персоналом, технологический контроль и испытание, капитальное строит-во, финансовая деят-ть. Основное содержание конкретных ф-ций управления: Конкретные ф-ции тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деят-ти. Общее управление состоит в структурировании деят-ти организации, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов.