. Предпринимательская политика и формы предпринимательства.
Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициа тивы руководителей предприятия и его персонала.
Хозяйственная инициатива это самостоятельные действия персонала предприятия, направленные на получение заданного резуль тата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой ус тановки, определенной самим предприятием или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров, Для достижения поставлен ной цели персонал предприятия осуществляет комплексный ана лиз внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней. среды, в которой оно действует, и прежде всего анализ:
физического и морального износа и структуры производственных
мощностей предприятия
кадров и их квалификации;
предприятия и возможностей привлечения заемного капитала;
конъюнктуры интересующих предприятие сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесо образное направление деятельности и стратегия развития пред приятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосроч ные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов.
Цель это конкретное конечное состояние или желаемый ре зультат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо).
Приоритеты это основные ценности, при нятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта.
Например, основными приоритетами могут быть:
-максимум прибыли на вложенный капитал;
-минимум затрат на производство конкретной продукции;
-устранение зависимости от некоторых внешних факторов (по ставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);-высокое качество продукции как гарант расширения (или
удержания) рынков сбыта.
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен постав ленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия.
Политика это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики пред приятия определяются главные направления деятельности его струк турных подразделений и должностных лиц, ответственных за получе ние намеченных результатов, и их конкретные задачи
Цель- инициатива - приоритеты - желаемый результат.
Приведем простой пример. Если, скажем, в качестве цели путеше ственником избран город N, то желаемый результат путешествия при бытие в город. Приоритетами в таком случае для него будут служить дорожные знаки и указатели. В состав конкретных задач в этом случае будет входить технический осмотр средства передвижения перед отъез дом, заправка топливом в пути, оформление необходимых в пути доку ментов.
Доминирующая цель производственных предприятий получе ние и наращивание дохода, так как только при наличии финансо вых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприя тие в состоянии нормально функционировать и решать задачи под держания производства, увеличения выпуска продукции, ее систематического обновления и повышения качества, снижения себестоимости.
В целом на выбор целей предприятий оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:
наличие и объем спроса на продукцию;
наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;
капиталоемкость продукции, которая определяется на ос новании двух параметров (минимальная сумма первоначально го капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции; .отношение среднегодовой стоимости средств производства к стоимости продукции, произведенной в тече ние года);
наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих
изделий и оборудования, необходимых для изготовления продук ции;
наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;
наличие квалифицированных кадров.
В частном предпринимательстве на выбор основных приорите тов и целей существенное влияние оказывают профессия предпри нимателя, его наклонности и семейные традиции. Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
-наличие конкурентов и их намерений;
-степень международных связей в области торговли продук цией, представляющей для него интерес;
-наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
-вид и мощность транспортных коммуникаций;
-наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслу живания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.
Основными формами партнёрских связей предприятия в условиях рыночной экономики является: арендные отношения, франчайзинг, лизинг и т.д.