Принципы управления и планирования деятельности организации.
Под управлением в общем виде понимается вся совокупность форм и методов воздействия на эконом-ую систему.
Планирование-разработка и корректировка плана ,вкл
предвидение, описание, конкретизацию и обоснование деят-ти хозяй-го объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
В утвержденном руководством плане четко и подробно указывается:
1 цели деят-ти пред-ия
и его стр-ры на плановый период количественно выраженная
системой установленных показателей(с указанием конкретных видов выпускной продукции и хар-ра работ)
2.Средства,достижения целей(Финан-х, трудовых,Материал-х)
3.Правила и сроки согласования целей и средств по этапом на весь период дейст-ия плана
4.Плана(этапы)и сроки выполнения работ
5.Исполнители плана по
срокам и видам работ.
6.методы,этапы и сред-ва контроля за выполнением плана.
Технология планирования вкл:
-определение и обоснование основ-ие цели и вытекающих из неё задач предпр-ия
-оформление поставл-х
задач для исполнения
-детализация задания по видам и объему работ для конкретн. исполн-й в том числе по рабочим местам и срокам исполнения.-детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам на весь период планир-я.
Бизнес планирование
(текущие и перспективное) охватывает области предпринимательской деят-ти в том числе маркетинговые исследования,финансы и бухгал-ую отчетность.
Бизнес план(БП) необходим для технико-эконом-го обоснования целесообразности реализации инвестиционных
проэктов, также не только необходим предпринимателю,но и инвесторам кредиторам для принятия решений о фин-ом проэкте,при выборе наиболее выгодных направлений вложения средств
Примерное оформление БП
1.цели и задачи проекта
2.обобщенное резюме, основные параметры и показатели
3.Описание БП, предприятия и предпринимательской сделки
4.Исследования,анализ, оценка рынка сбыта
5.Маркетинговый план и тактика продаж
6.План организации произ-ва и управления
7.план произ-ва
8.Ресурсное обеспечение проекта
9.Финансовый план
10.Эфф-ть проекта