виды контроллинга.
Контроллинг - совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для
ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей.
Объект контроллинга - система производства и управления.
Виды контроллинга.
1. Административный контроль - это проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений
от установленных администрацией значений для обеспечения достижения организацией своих целей.
2. Технологический контроль - это операция, являющаяся неотъемлемой частью технологического процесса (производственного или управленческого). Синонимы технологического контроля: операционный контроль, специальная приемка продукции и управленческий контроль использования ресурсов.
3. Ревизия - документарная проверка финансово-хозяйственной деятельности организации или должностного лица с целью определения правильности и законности их действий. Ревизия обычно проводится по заданию правоохранительных и контрольно-ревизионных органов, вышестоящих ведомств или собственника организации.
4. Аудит - это документарная проверка данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Аудиторов выбирает обычно контролируемая организация. Существуют следующие виды аудита:1)функциональный;2) комплексный;3) системный.Кроме вышеприведенной классификации выделяют также несколько другое деление контроллинга.
1. Пассивный контроль характеризуется периодическими действиями специалистов или руководителей по анализу текущей информации о функционировании
системы производства и управления организации.
2. Активный контроль характеризуется непрерывным контрольным процессом обеспечения достижения целей организации.
3. Предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и программ организации.
Основная задача - разработка и корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля.
4. Текущий контроль проводится в ходе выполнения работ организацией по установленному регламенту.
5. Заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей. В результате создаются или пополняются базы данных по следующим направлениям:
1) наименование целей и составляющих их задач;
2) начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности организации;
3) перечень критериев для оценки исходных данных и динамика их изменения;
4) набор решений о корректировках в контрольной деятельности - сроки разработки и выполнения;
5) побочные (положительные и отрицательные) результаты достижения целей.