811 КОНЦЕНТРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА.
Диверсификация одна из самых сложных форм укрупнения и развития предприятия, расширяющая горизонты и возможности получения дополнительной прибыли. Концентрация за счет роста возможна в тех случаях, когда: В пределах отрасли дальнейшее развитие затруднено или не перспективно; Когда за пределами отрасли просматриваются более выгодные варианты развития; В условиях перестройки, предприятия получили возможность самостоятельно выбирать пути «выживания», осваивать новые виды деятельности с целью получения прибыли.
Диверсификация может осуществляться в трех направлениях: Пополнение номенклатуры изделиями, которые с технической или материальной точки зрения идентичны выпускаемой продукции по профилю предприятия (концентрическая диверсификация); Пополнение ассортимента изделиями, которые не связаны с выпускаемыми, но представляют интерес для потребителей с точки зрения расширения их интересов в ранее избранном направлении (горизонтальная диверсификация); Пополнение ассортимента изделиями, не связанными с имеющимися технологиями, видами продукции и рынками.
Диверсификационный рост предприятий способствует насыщению рынка новыми товарами и услугами, способствует более полному использованию ресурсов предприятий, созданию устойчивого положения и стабильности в рыночных условиях. Наиболее эффективна диверсификация на основе комбинирования производства. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30 % общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью.