42 План производства продукции
План пр-ва пр-ции явл основ ведущим разелом перспективного и текущего план пред-я и определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента пр-ции, ее кач-ва, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли пред-я и т. д. Изначально произв маркетинговые исследования произ программ. После них программа внутри фирмы разраб в такой послед: Опред номенклатура и ассортимент пр-ции, объем ее поставок в натур выражении, состав план поставок пр-ции в натур выраж, определ объем пр-ва каждого изделия в натур выражении с календарным распределением внутри планируемого периода, расчет баланса произв мощностей по ведущим подразделениям: группам оборуд, участкам, цехам, пред-ю в целом, рассчитываются стоимостные измерители производственной программы: товарная и реализованная пр-ция, состав график отгрузки пр-ции в соответствии со сроками , указан в договорах с заказчиком, произод программа планируется по основ цехам пред-я. Произ прог планируется на 3-5 лет , на год с разбивкой по кварталам и месяцам, рассчит в натур, услов-натур, трудовых и стоимостных показателях.