44. Планирование на предприятии:сущность, основные принципы.
ПЛАНИРОВАНИЕ
процесс проектирования желаемого бу-дущего и эффективных путей его достижения разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу способ достижения поставленной цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций
практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно
Принципы планирования
основные те¬оретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии
Принцип своевременности организационное по¬строение системы планирования и осуществление процедуры форми¬рования плана должны обеспечивать принятие плановых решений к за¬данному сроку, так как в противном случае приостанавливается (тор¬мозится) деятельность структурных подразделений по реализации плана
Принцип непрерывности планирования на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесроч¬ные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов
Принцип обоснованности. необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышение обоснованно¬сти плановых решений
Принцип целенаправленности. Наличие четкой цели для плановой дея¬тельности позволяет сформировать только такие организационно-фи¬нансовые мероприятия, которые обеспечивают достижение именно заданной цели
Принцип научности планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах
Принцип ведущих звеньев и приоритетность реализа¬ции их задач на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации задач которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь
Принцип взаимной увязки и координации планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в рабо¬те между ними
Принцип комплексности при принятии плановых решений необ¬ходимо одновременно рассматривать все аспекты реализации плано¬вого решения
Принцип экономичности (рациональности) предполагает использо¬вание экономических критериев при выборе плановых решений из множества возможных вариантов
Принцип информативности обусловливает необходимость создания системы информационного обеспечения процесса принятия плановых решений
Гибкость предполагает возможность внесения корректировок в план в случае возникновения необходимости
Точность ошибки планирования приводят к ошибкам в реализации плановых решений
Участие каждого работника в процессе планирования наличие обратной связи в процессе принятия плановых решений