Роль руководителя в процессе инноваций
Руководитель компании является центральным звеном и основной движущей силой любого инновационного процесса. Деятельность руководителя затрагивает все. этапы инновационного менеджмента, начиная с разработки инновационной идеи и планирования до осуществления контроля над ходом внедрения инноваций, Именно поэтому в процессе инноваций руководство компании осуществляет все функции, связанные с управлением: стратегическое и текущее планирование процесса нововведении, принятие решений относительно распределения функций и формирования проектно-целевых групп, про¬видение кадровой политики и создание инновационного климата на фирме. К оперативному управлению инновациями можно отнести осуществление контроля над ходом выполнения инновационных проектов, распределение финансовых ресурсов, утверждение бюджета инновационной деятельности и своевременная корректировка планов.
Так выделяют четыре типовые группы руководителей по степени их инновативности: монархи, генералы, послы и губернаторы.
Монархи - руководят фирмой с использованием «железных перчаток», удерживая власть как можно дольше и всячески препятствуя инновациям.
Генералы — это лидеры, выбранные собранием акционеров или советом директоров с целью внедрения определенной инновационной стратегии и, соответственно, замены старого консервативного руководства. Такой руководитель более склонен к проведению кардинальных перемен, в которых нуждается.
Послы представляют собой руководителей, полностью ориентированных на постоянные инноваций и способных адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое искусное управление.
Губернаторы — это бывшие средние и низовые менеджеры, достигшие вершины управленческой карьеры и знающие свою компанию «изнутри», активно использующие мотивационные методы управления в ходе реализации инноваций и активно внедряющие принципы децентрализации и коллегиальности.
Задача руководителя инноваций в современных условиях сводится к оказанию помощи служащим в правильном восприятии перемен во внешней среде, убеждение их в необходимости инноваций и создание благоприятных условий для их реализации
Руководить компанией в современных условиях означает прежде всего рисковать, а значит, и нести повышенную ответственность за результаты деятельности, следовательно, для привлечения руководителей нового типа необходимо создать соответствующие условия, в частности адекватное материальное стимулирование.