Изменение организационной культуры под воздействием инноваций
Корпоративная культура включает в себя общие правила поведения, язык общения, идеологию бизнеса, стандарты качества, модели социального этикета, обычаи и ритуалы отношений между коллегами, субординацию, предпочтения, то есть то, что определяет «соответствующее» поведение каждого индивидуума внутри компании.
Корпоративная культура есть не что иное, как восприятие служащими окружающей действительности. Различается отношение не только высшего руководства к процессу инноваций, но и понимание этого процесса, его одобрение или неприятие со стороны служащих. Различные аспекты фирменной культуры уходят корнями в уникальную историю самих фирм, а также зависят от административной системы и стиля управления. Основатели компаний накладывают и свой отпечаток на корпоративную культуру, который остается даже после их ухода.
Результатом обеспечения эффективного взаимодействия этих систем является создание внутрифирменных культур, характеризующихся тремя чертами: прозрачность, эффективность, последовательность.
Инновации обычно отражаются на всех трех показателях. Корпоративные культуры отличаются друг от друга по степени их прозрачности для внешнего наблюдателя. Чем более открыты границы компании, тем обоснованнее ожидания акционеров от деятельности фирмы. В прозрачных компаниях покупатели, аналитики, поставщики и акционеры всегда находятся в курсе приоритетности целей фирмы а также имеют представление о профессионализме и возможностях служащих. это значительно облегчает процесс принятия и реализации инновационных решений.
Эффективность культуры отражает силу неписаных правил определяющих поведение занятых на фирме индивидуумов. Чем выше степень солидаризации служащих, вытекающей из активной социальной жизни компании, тем больше возможностей у руководства воспользоваться альтернативными методами контроля и установления производственных стандартов
Последовательность в построении внутрифирменной культуры также характеризует руководителя периода трансформаций Оправдывают себя лишь последовательное постепенное расширение границ корпоративной культуры и мобилизация всех служащих к осуществлению инновационных процессов.