Стратегическое планирование.
Стратегическое планирование – представляет собой разработку комплексов мероприятий на период от 3 – до 10 лет, направленного на адаптацию компании к рыночным изменениям и предвидения возможных изменений во внешней среде путем внедрения ин. проектов.
Страт. планирование ин.:
1) Анализ рынка
2) Постановка цели разработки ин.
3) Разработка альтернативной стратегии развития
4) Разработка страт. Плана
- Комплексное исследование рынка:
а) товарный ассортимент
б) фирменный ассортимент
в) микросреда
г) макросреда
- Определяет собственные возможности компании, с целью выявить рамки использования конкретных ин. стратегий.
- Фирма разработала несколько альтернативных страт. развития по адаптации комп. и внешн. условиям.
- Руководство компании выбирает оптимальный вариант развития и определяет возможности финансирования.
- Составляется план мероприятий для осуществления выбранной ин. стратегии (Назначает руководитель ответственный за выполнение ин. проекта ; составляется бизнес – план, проводится оценка всех возможных рисков и формируется проектная группа)
- Конкретизация задач и функций, перед участниками проектной группы распределяются полномочия и осущ. делегирование задач всем участникам этой группы.
Текущее планирование – процесс разработки плана мероприятий на срок до 3 – х лет, с целью провести комплексную оценку конкретных задач.