Инновация, иннов менеджмент.
Инновационный менеджмент – принцип управления разработкой и внедрением инноваций, основанной на применении, присущих менеджменту функциях и принципах.
Задачей инновационного менеджмента явл. Сохранение или увеличение конкурентоспособности предприятия, увеличение рыночной доли, выход на новые целевые рынки, продление жизненного цикла товара, создание имиджа гибкой инновационной компании.
Инновационность компании – способность чётко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путём выпуска нового или усовершенствование старой продукции, внедрение новых технологий в производственной или сбытовой деятельности, реструктуризации, использование новых маркетинговых подходов или усовершенствование систем внутрифирменного управления.
Ф-ции инновационного менеджмента:
1) планирование инов. деятельности
2) контроль
3) организация иновац. деятельности
4) мотивация
5) маркетинг инноваций
6) анализ эффективности иновац. деятельности
Принципы ин. Менеджмента:
1) Принцип перманентности – создание глобальной инновац. базы, к-рая позволяет исп. Одни и те же ресурсы и Know How для постоянного внедрения продуктовых инноваций.
2) Принцип комплексности – создание поддерживающейся системы, позволяющей так эффективно использовать преимущества от продуктов инновации во всех функциональных подразделениях компании.
Дополнительные принципы Инн. Мен-та.
1) обязательное целеполагание и стратегическое планирование иннов. процессов для достижения зависимости и взаимосвязи между глобальной целью компании и иннов. стратегией.
2) Необходимо сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования иннов. деятельности с децентрализацией в области исследований и разработок иннов. маркетинга, а также организ. И оперативного управления иннов. процессами.
3) Коллегиальность принятия важнейших иннов. решений и обеспечение участия низовых звеньев управления, а также рядовых служащих в процессе планирования инноваций.
8 этапов иннов. м.
1) сбор и анализ информации
2) постановка целей иннов.
3) разработка общей иннов. стратегии.
4) принятие управленческих решений
5) планирование иннов процесса по фазам (дерево решений)
6)организационное и оперативное руководство (осуществление)
7) учет и контроль за ходом выполнения
8) корректировка целей и планов в случае необходимости
Инновация – любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, новых рынков и новых форм организации комп-ии.
Процесс внедрения иннов не протекает равномерно, а характеризуется рывками и скачками.