шпаргалка

Особенности процесса управления городским хозяйством.

[ Назад ]

Вопросами управления городским хозяйством занимаются органы ме-стного самоуправления. “Органы местного самоуправления – выборные и другие органы, наделенные полномочиями на решение вопросов местного значения и не входящие в систему органов государственной власти” (Закон “Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ”). Данное определение устанавливает следующие критерии отнесения органов власти к органам местного самоуправления:

1) наличие полномочий на решение вопросов местного значения;

2) отсутствие прав и обязанностей, свидетельствующих о вхождении в сис-тему органов государственной власти.

Под структурой управления можно понимать:

1) Взаимоотношения между органами местного самоуправления, как субъектами, осуществляющими властные полномочия, отнесенные к компе-тенции местного самоуправления, то есть структура власти соответствующе-го муниципального образования (распределение полномочий между испол-нительными и представительными органами местной власти).

2) Внутренняя структура каждого из органов местного самоуправления, действующих в соответствующем муниципальном образовании, то есть ко-митеты, комиссии, фракции, формируемые в представительном органе мест-ного самоуправления, а также структура его аппарата; отделы, управления и прочие подразделения местной администрации и т.д.

Говоря о внутренней структуре каждого из органов, управления следует учитывать что, любая управленческая деятельность подразумевает наличие ря-да обязательных элементов. Прежде всего, она сопряжена с этапностью ее осуществления и видами принимаемых управленческих решений. С точки зре-ния этапности можно выделить следующие этапы:

1. Аналитический этап – на этом этапе происходит анализ проблемы, вычленяются возможные пути ее решения.

2. Этап постановки задачи – здесь происходит вычленение приоритетов деятельности.

3. Этап принятия управленческого решения – на этом этапе определяется технология и алгоритм решения задачи, устанавливаются конечные и промежуточные результаты.

4. Этап исполнения решений – конкретная деятельность по реализации управленческого решения.

5. Этап оценки результатов – проводится анализ результатов деятельно-сти с точки зрения соответствия полученных результатов запланирован-ным, а сам этот этап предшествует очередному аналитическому этапу и новому циклу.

Соответственно, при построении структуры управления муниципальным образованием необходимо учитывать то обстоятельство, что все эти этапы должны быть структурно обеспечены в ходе управленческой деятельности. Кроме того, управленческие решения напрямую зависят от вида и характера принимаемых решений. Это значит, что каждое структурное подразделение должно четко осознавать пределы своей компетенции и специфику принимае-мых управленческих решений.



КАТЕГОРИИ:

Network | английский | архитектура эвм | астрономия | аудит | биология | вычислительная математика | география | Гражданское право | демография | дискретная математика | законодательство | история | квантовая физика | компиляторы | КСЕ - Концепция современного естествознания | культурология | линейная алгебра | литература | математическая статистика | математический анализ | Международный стандарт финансовой отчетности МСФО | менеджмент | метрология | механика | немецкий | неорганическая химия | ОБЖ | общая физика | операционные системы | оптимизация в сапр | органическая химия | педагогика | политология | правоведение | прочие дисциплины | психология (методы) | радиоэлектроника | религия | русский | сертификация | сопромат | социология | теория вероятностей | управление в технических системах | физкультура | философия | фотография | французский | школьная математика | экология | экономика | экономика (словарь) | язык Assembler | язык Basic, VB | язык Pascal | язык Си, Си++ |