Методика SWOT - анализа
SWOT - анализ – анализ взаимосвязи внутренней и внешней среды
Структура матрицы:
Силы – внутренние преимущества, Слабости – внутр проблемы орг-ии, к-ые могут
которые существуют в компании негативно повлиять на ее будущее
Возможности – благоприят шансы, предоставляемые Угрозы – возможн внеш события
Внешней средой, к-рые могут и должны быть использованы или перемены в будущем , к-ые могут негативно повлиять на бизнес.
Смысл анализа – понять , как разумно строить свой бизнес. Очевидно, что: будущее бизнеса должно строиться на сочетании сильных сторон и возможностей; слабые стороны желательно устранять, а угрозы – компенсировать; сильные стороны должны быть сфокусированы не на компенсации угроз, а на использовании возможнотей.
Важно не только уметь выявлять угрозы и возможности, но и оценивать их с т зрения важности и соот-но степени влияния на стратегию орг-ии. Составляются матрицы возможностей и угроз, оцениваются вероятности использования возможностей и вероятности реализации угроз.
Стратегия опре-ся тем, что происходит вовне, но не внутри компании. Анализ задает основу для разработки стратегии развития бизнеса, позволяя определить сов-ть необходимых и желательных стратег действий.
SWOT – матрица:
О возможности Т опасности, угрозы
S сильные стороны SO сила и возможности ST сила и угрозы
W слабые стороны WO слабость и возможность WT слабость и угрозы
Далее проводится анализ и выявляется наилучшая стратегия компании.