19Природа и отличительные черты механизма принятия государственных
решений. Организационные аспекты разработки решений.
Этапы разработки решений:
1) Определение проблемы и формулирование цели
2) Разработка вариантов решения
3) Оценка и обоснование лучшего решения в соответствии с конкретными
условиями
4) Принятие (утверждение) решения
Этапы процесса принятия решений:
1) Осознание необходимости принятия решения. Установление и
определение проблемы
2) Осознание цели
3) Формулировка ограничений и критериев для принятия решения
4) Разработка и развитие альтернатив
5) Выбор альтернативы
6) Применение решения на практике
Влияние личностных характеристик ЛПР (лицо, приимающее решения) и
социально-психологической обстановки в коллективе на разработку и принятие
решений
Решения:
• Уравновешенные
• Импульсивные
• Инертные
• Рискованные
• Осторожные
Личностные характеристики человека, влияющие на процесс разработки и
принятия управленческих решений:
• Талант, склонности, способности
• Восприятие
• Мышление
• Ценности, убеждения
• Поведение – индивид, группа, руководитель
• Воспитание
• Образование
• Происхождение
• Материальное положение
• Семейное положение
• Темперамент (Холерики, Сангвиники, Флегматики, Меланхолики)
Влияние руководителя на процесс разработки и принятия управленческого
решения:
Авторитет (Доброты, Расстояния, Компенсации, Профессионализма, Власти,
Искусственно преувеличения значимости, Широты взгляда)
Склонность к риску
Среда прямого воздействия
Клиенты, Поставщики, Конкуренты, Законодательная база соответствующей
области деятельности, Контролирующие организации, Заинтересованные
физические лица, Заинтересованные юридические лица, Общественность
Среда косвенного воздействия
Система ценностей и приоритетов в обществе, Политическое и социальное
развитие населения, Обычаи местного делового оборота, Обычаи
международного делового оборота, Политическая, экономическая,
демографическая обстановка в стране, Уровень преступности